為深入貫徹年初集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，確保年度目標(biāo)圓滿完成，3月24日-26日，徐州國(guó)投集團(tuán)召開2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀簽約暨誓師大會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理分別與所屬二級(jí)公司董事長(zhǎng)、提級(jí)考核公司主要負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀，所屬二級(jí)公司董事長(zhǎng)與副總經(jīng)理代表、二級(jí)公司總經(jīng)理與所屬三級(jí)公司總經(jīng)理代表分別簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀。

能源集團(tuán)

今天，集團(tuán)隆重召開2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀簽約暨誓師大會(huì)，吹響沖鋒號(hào)角，擂響奮進(jìn)戰(zhàn)鼓。能源集團(tuán)將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，錨定任務(wù)指標(biāo)不動(dòng)搖，以奮勇爭(zhēng)先的姿態(tài)、刀刃向內(nèi)的決心，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以“扛大旗”走好第一方陣。

能源集團(tuán)將以指標(biāo)為引領(lǐng)、實(shí)干為路徑，一是扛起主業(yè)重責(zé)，執(zhí)行再提標(biāo)。將集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)收、利潤(rùn)等任務(wù)指標(biāo)作為剛性底線，同步設(shè)立更高標(biāo)準(zhǔn)的奮斗目標(biāo)，主動(dòng)搶抓全市風(fēng)電資源統(tǒng)籌開發(fā)這一發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)壯大新能源裝機(jī)規(guī)模，在代運(yùn)維和購售電業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新跨越。二是樹牢必勝信念，站位再提高。將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為行動(dòng)號(hào)令，節(jié)點(diǎn)任務(wù)視為作戰(zhàn)軍令，重點(diǎn)工作作為督查鐵令，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，以分秒必爭(zhēng)的緊迫感推動(dòng)整體工作邁上新臺(tái)階。三是鍛造攻堅(jiān)鐵軍，作風(fēng)再提振。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，用好考核“指揮棒”，堅(jiān)持正向激勵(lì)與反向倒逼相結(jié)合，營(yíng)造想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的濃厚氛圍。

強(qiáng)化問題導(dǎo)向，以“市場(chǎng)化”破除管理壁壘。

2025年，能源集團(tuán)將從嚴(yán)實(shí)施績(jī)效考核，著力解決“下、減、出”的問題。一是以“干部能下”激發(fā)活力。堅(jiān)決打破“鐵飯碗”思想，以業(yè)績(jī)論英雄，以能力定崗位，讓能者上、平者讓、庸者下，真正形成干部能上能下的良性循環(huán)。二是以“收入能減”體現(xiàn)公平。堅(jiān)持“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，將個(gè)人收入與企業(yè)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是?以“人員能出”優(yōu)化結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的原則，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

突出結(jié)果導(dǎo)向，以“按斤稱”檢驗(yàn)發(fā)展成效。

堅(jiān)持“一桿秤”稱到底，既要稱出重量，更要稱起能量。一是以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)為“秤砣”。時(shí)刻牢記肩上的政治責(zé)任、發(fā)展責(zé)任，把完成全年指標(biāo)作為義不容辭的使命，大力推行“全員皆商”“全員創(chuàng)收”，做到“千斤重?fù)?dān)一起挑，人人肩上有指標(biāo)”，全力以赴、不負(fù)重托。二是以行動(dòng)和成果為“秤盤”。統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)電整機(jī)、動(dòng)力電池、鈣鈦礦產(chǎn)業(yè)招引工作，創(chuàng)新零碳園區(qū)開發(fā)模式，深入開展“排雷尋寶”專項(xiàng)行動(dòng)，全面盤活低效資產(chǎn)，全力化解國(guó)補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)鞏固能源集團(tuán)第一主業(yè)地位。三是以標(biāo)準(zhǔn)和底線為“秤星”。將每一項(xiàng)指標(biāo)都細(xì)化分解，落實(shí)到人，每周調(diào)度進(jìn)展、每月對(duì)標(biāo)糾偏、每季考核問效，以“斤斤計(jì)較”的態(tài)度對(duì)待每一件工作，以“底線必須守牢、高線全力沖刺”的決心，敢想敢干、真抓實(shí)干，努力向集團(tuán)公司交出一份滿意答卷。

華強(qiáng)資產(chǎn)公司

旌旗獵獵戰(zhàn)鼓催，重任千鈞再出發(fā)。今天，我們以“責(zé)任狀”為軍令，以“誓師會(huì)”為沖鋒號(hào)，向“優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益”的深水區(qū)發(fā)起總攻。

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，2025年，華強(qiáng)資產(chǎn)公司著力打好“五大戰(zhàn)役”：

第一戰(zhàn)：黨建引領(lǐng)，激活紅色引擎。 以“支部建在項(xiàng)目上”的魄力，讓黨旗在國(guó)有資產(chǎn)高效盤活、體育商演跨越發(fā)展、商業(yè)綜合體優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)一線飄揚(yáng)。始終將“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”與“黨建是第一責(zé)任”緊密結(jié)合，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委“盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量”總體部署，以書記項(xiàng)目為抓手，積極探索完善黨建和業(yè)務(wù)“同部署、同考核”的雙向工作機(jī)制，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效；持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作深入開展，常態(tài)化開展警示教育、廉政教育活動(dòng)、廉政談話、廉政提醒，防止違法違紀(jì)問題發(fā)生。

第二戰(zhàn)：改革破冰，重塑發(fā)展筋骨。 刀刃向內(nèi)重組架構(gòu)，精兵簡(jiǎn)政壓減管理層級(jí)；全員招商打破壁壘，讓“按斤稱”的考核機(jī)制激活一池春水。建立完善人才選拔機(jī)制，完善科學(xué)精準(zhǔn)的薪酬考核體系及差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，讓“全員皆商”的理念落實(shí)到具體的考核指標(biāo)上，真正做到企業(yè)上下入腦入心。

第三戰(zhàn)：創(chuàng)新破局，開拓價(jià)值藍(lán)海。前店后廠打造集采平臺(tái)，屋頂光伏擁抱“雙碳”機(jī)遇，文旅融合激活蘇悅古玩城新路徑。25年新大樓要“筑巢引鳳”，體育館要“以賽興業(yè)”，科創(chuàng)園要培育“專精特新”企業(yè)，熱身館要“鳳凰涅槃”。

第四戰(zhàn)：成本攻堅(jiān)，鍛造競(jìng)爭(zhēng)利器。聚焦公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，完成“兩控一降”成本管控目標(biāo)，通過“控指標(biāo)、控預(yù)算、降成本”的方式激勵(lì)挖潛，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算的精準(zhǔn)管理、嚴(yán)格控制各類成本費(fèi)用支出，在有效管控成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)向成本要效益。

第五戰(zhàn)：合規(guī)護(hù)航，筑牢風(fēng)險(xiǎn)堤壩。 “一房一檔”織密監(jiān)管網(wǎng)，“四不兩直”嚴(yán)查轉(zhuǎn)分租漏洞，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于合規(guī)化管理的工作部署，切實(shí)將合規(guī)管理貫穿到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，將合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到日常工作中、落實(shí)到本職崗位上，增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓規(guī)范經(jīng)營(yíng)成為最硬底氣。

海鷗集團(tuán)

今天，集團(tuán)公司召開誓師大會(huì)，吹響了全年“戰(zhàn)斗”號(hào)角，責(zé)任狀的簽訂既是沉甸甸的擔(dān)子，更是響當(dāng)當(dāng)?shù)某兄Z。海鷗集團(tuán)將以“目標(biāo)必達(dá)”的信念、“刀刃向內(nèi)”的魄力、“分秒必爭(zhēng)”的行動(dòng)，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

立下軍令狀，聚焦“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)役”

打好市場(chǎng)開拓“陣地戰(zhàn)”。針對(duì)2025年海鷗集團(tuán)關(guān)鍵指標(biāo)，本部將著力新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索與拓展，開辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)。各所屬公司將加大市場(chǎng)開拓力度，拓展新品，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；拓展市場(chǎng)，深入挖掘潛在市場(chǎng)，提升市場(chǎng)份額；拓展合作，尋求與行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。

打好限虧扭虧“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。針對(duì)部分企業(yè)虧損局面，刀刃向內(nèi)，確保組織架構(gòu)高效精干；雙管齊下，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；質(zhì)量為先，提高生產(chǎn)效率。

打好風(fēng)險(xiǎn)防控“阻擊戰(zhàn)”。筑牢三道防線：安全防線為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障；合規(guī)防線確保企業(yè)在法治軌道上穩(wěn)健前行；維穩(wěn)防線確保企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的和諧穩(wěn)定。

鍛造鐵軍魂，踐行“三個(gè)一線”作風(fēng)

一是班子下沉到一線。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，深入基層，開展調(diào)研走訪，了解各公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的困難和問題，更好地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

二是能力提升在一線。實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不斷完善本部職工到一線掛職工作，逐步放開掛職單位、掛職崗位，大力培養(yǎng)綜合人才，對(duì)表現(xiàn)突出者打破常規(guī)晉升，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

三是黨建賦能在一線。深化“黨建+”工程，在具體項(xiàng)目設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，組建“技術(shù)攻堅(jiān)黨小組”，把主題黨日開到車間碼頭；實(shí)施“清風(fēng)護(hù)航”行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查，以鐵紀(jì)保障攻堅(jiān)成效。

開啟新征程，樹立“三大核心”意識(shí)

（一）樹立全員皆商的意識(shí)，共筑集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖

結(jié)合集團(tuán)公司“全員皆商”策略，鼓勵(lì)員工積極響應(yīng)政策，挖掘資源，當(dāng)好集團(tuán)戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者，成為市場(chǎng)化創(chuàng)新的探路者。

（二）樹立危機(jī)意識(shí)，勇于轉(zhuǎn)變思維定勢(shì)

繼續(xù)深化市場(chǎng)化改革，堅(jiān)決執(zhí)行職級(jí)調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的能上能下、能進(jìn)能出。

（三）增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升個(gè)人能力

樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷汲取新知識(shí)、新技能，將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為結(jié)果，不斷提升自身能力，更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。