為深入貫徹年初集團公司高質(zhì)量發(fā)展大會精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識，確保年度目標(biāo)圓滿完成，3月24日起，徐州國投集團召開2025年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀簽約暨誓師大會。

會上，集團公司總經(jīng)理分別與所屬二級公司董事長、提級考核公司主要負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀，所屬二級公司董事長與副總經(jīng)理代表、二級公司總經(jīng)理與所屬三級公司總經(jīng)理代表分別簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀。

彭富運營公司

誓師大會不僅是一次莊重的儀式，更是我們邁向新征程、迎接新挑戰(zhàn)的沖鋒號，今天，經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀的簽署，彭富運營公司就像是接過了一面承載著使命與期望的旗幟，這面旗幟指引著我們向著明確的目標(biāo)奮勇前行。

過去一年，對我們來說是充滿考驗的一年。市場環(huán)境復(fù)雜多變，新業(yè)務(wù)的開展，遺留問題的解決，使我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。然而，全體員工齊心協(xié)力、頑強拼搏，使得公司在2024年穩(wěn)住了陣腳，取得了一些成績。新的一年，我們制定了新的目標(biāo)任務(wù)，這既是對我們能力的挑戰(zhàn)，也是我們實現(xiàn)跨越發(fā)展的機遇。完成這些目標(biāo)并非易事，但公司上下將團結(jié)一心、勇往直前，克服重重障礙，將改革作為破局的關(guān)鍵，抓好各板塊的改革創(chuàng)新，生物質(zhì)能源、制造業(yè)板塊實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在技術(shù)攻堅，工藝開發(fā)等加強投入研發(fā)；改革改制工作精準(zhǔn)施策，穩(wěn)慎有序推進；資產(chǎn)租賃板塊推行市場化改革，通過“全員皆商”模式實現(xiàn)“人人扛指標(biāo)、存量變增量”的效能躍升。

2025年,為了確保經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司將一是強化執(zhí)行，狠抓落實。目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于行動。公司將迅速把責(zé)任狀中的任務(wù)分解到具體的工作中，制定詳細(xì)的工作計劃和時間表，確保每項工作都有人抓、有人管、能落實。二是勇于創(chuàng)新，提升競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。將鼓勵全體員工積極思考、大膽嘗試，敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，無論是產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷，還是內(nèi)部管理，都要不斷探索新的方法、新的模式，以創(chuàng)新求發(fā)展，以創(chuàng)新提效益。三是加強團隊建設(shè)，凝聚強大合力。樹立大局意識，打破部門壁壘，加強溝通與協(xié)作，形成工作合力。同時，注重人才培養(yǎng)和引進，為員工提供更多的發(fā)展機會和平臺，讓每一位有能力、有抱負(fù)的員工都能在公司找到施展才華的舞臺。

環(huán)投能源公司、彭城碳資產(chǎn)公司

今天的誓師大會吹響了沖鋒的號角，下達(dá)了決勝的動員令。環(huán)投公司、碳資產(chǎn)公司必將以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，保持奮進之勢，錨定目標(biāo)、自覺加壓，以“三個鐵的決心”落實“四項攻堅行動”，確保全年目標(biāo)任務(wù)如期完成，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。

一、提高政治站位，以“鐵的決心”扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)

作為國有企業(yè)，我們始終牢記“國之大者”，堅決做到“三個必須”：  

一是必須胸懷大局。深刻領(lǐng)會集團公司戰(zhàn)略意圖，將年度任務(wù)作為踐行“兩個維護”的政治考驗，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的總體布局上來，借力集團公司資源優(yōu)勢，拓展政企合作、產(chǎn)融結(jié)合新路徑，確保兩家公司目標(biāo)同向、行動同步、資源同頻。 

二是必須勇挑重?fù)?dān)。環(huán)投公司錨定營業(yè)收入、利潤額、營業(yè)收現(xiàn)率的核心目標(biāo)，打造集團公司新質(zhì)利潤增長點；碳資產(chǎn)公司在確保營業(yè)總收入、利潤總額的基礎(chǔ)上，完成近（零）碳園區(qū)規(guī)劃、重點企業(yè)碳盤查認(rèn)證等個性化指標(biāo)，爭當(dāng)區(qū)域碳管理“領(lǐng)跑者”。主動對標(biāo)對表，層層分解指標(biāo)，建立“領(lǐng)導(dǎo)班子包保、部門掛圖作戰(zhàn)、全員績效掛鉤”的責(zé)任體系，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的攻堅格局。  

三是必須敢打硬仗。針對項目交付周期緊、市場拓展難度大等挑戰(zhàn)，將發(fā)揚“釘釘子精神”，以“逢山開路”的魄力，堅決啃下“硬骨頭”、打贏“攻堅戰(zhàn)”。

二、聚焦重點任務(wù)，以“鐵的措施”推動目標(biāo)落地

公司將以集團公司“建設(shè)區(qū)域一流產(chǎn)業(yè)投資集團”為指引，圍繞“拓市場、強管理、提質(zhì)效”三條主線，實施四大攻堅行動：   

（一）市場開拓攻堅行動

環(huán)投公司將堅持示范先行、以點帶面的市場開拓思路，深化對接各縣區(qū)，推動整縣綜合能源托管業(yè)務(wù)實施落地。積極推進全市公共機構(gòu)屋面光伏項目，持續(xù)跟進重點儲備項目，拓展共享儲能項目在公共機構(gòu)、近（零）碳園區(qū)等方向的應(yīng)用場景。碳資產(chǎn)公司將聚焦近（零）碳園區(qū)規(guī)劃咨詢、碳達(dá)峰智慧化管理暨源網(wǎng)荷儲一體化平臺、碳普惠、碳盤查、產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證與咨詢、碳資產(chǎn)開發(fā)、碳交易服務(wù)、綠色金融創(chuàng)新等核心業(yè)務(wù)板塊，動態(tài)跟蹤、精準(zhǔn)施策，確保關(guān)鍵指標(biāo)超額達(dá)成。

（二）創(chuàng)新驅(qū)動攻堅行動

環(huán)投公司將完成機電總包資質(zhì)收購、質(zhì)量體系認(rèn)證，加大科技創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，打造更多更廣應(yīng)用場景。碳資產(chǎn)公司將加快能力升級，組建碳資產(chǎn)開發(fā)、碳核算、碳減排專業(yè)團隊，深化與科研院所、專業(yè)機構(gòu)合作，提升碳資產(chǎn)技術(shù)壁壘，拓展新賽道，布局增值服務(wù)。

（三）管理提升攻堅行動

將持續(xù)深化市場化改革，不斷完善績效考核機制，實行扁平化管理，切實提高員工工作積極性。推行成本精細(xì)化管控，強化風(fēng)險防控體系建設(shè)，提升全鏈條管理效率。通過優(yōu)化流程管理，為公司發(fā)展注入新的活力。同時，重點關(guān)注人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。

（四）風(fēng)險防控攻堅行動

兩家公司將致力于打造企業(yè)發(fā)展新引擎，不斷強化安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險管控，筑牢廉潔合規(guī)防線。以高度的責(zé)任感和使命感，建立健全風(fēng)險管理體系，全面提升風(fēng)險防控能力。

三、強化黨建引領(lǐng)，以“鐵的紀(jì)律”保障任務(wù)落實  

我們將堅持黨建引領(lǐng)與經(jīng)營發(fā)展深度融合，發(fā)揮黨員先鋒隊在重點項目攻堅中的帶頭作用，營造“敢為、敢闖、敢干”的團隊文化。