為深入貫徹年初集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，確保年度目標(biāo)圓滿完成，3月24日，徐州國(guó)投集團(tuán)召開2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀簽約暨誓師大會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理分別與所屬二級(jí)公司董事長(zhǎng)、提級(jí)考核公司主要負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀，所屬二級(jí)公司董事長(zhǎng)與副總經(jīng)理代表、二級(jí)公司總經(jīng)理與所屬三級(jí)公司總經(jīng)理代表分別簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀。

彭城投資公司

2025年經(jīng)營(yíng)沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，彭城投資公司將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，圍繞“能源新能源、雙碳產(chǎn)業(yè)”主賽道，以三項(xiàng)硬核舉措扛起發(fā)展重任，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。

一是黨建引領(lǐng)聚合力，以硬核作風(fēng)鍛造戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。公司將堅(jiān)持把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，開展“黨旗飄揚(yáng)在一線”行動(dòng)，把完成目標(biāo)作為政治責(zé)任，不講條件、不打折扣。成立黨員突擊隊(duì)，黨員干部帶頭“啃硬骨頭”。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中鍛煉隊(duì)伍，在項(xiàng)目建設(shè)中檢驗(yàn)人才，在攻堅(jiān)克難中打造團(tuán)隊(duì)，所有員工都不掉隊(duì)，團(tuán)隊(duì)和集體同發(fā)展、共進(jìn)步，在全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量達(dá)成的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都得到職業(yè)生涯的升華。

二是爭(zhēng)分奪秒抓落實(shí)，以硬核項(xiàng)目奠定全年業(yè)績(jī)基礎(chǔ)。以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，將業(yè)績(jī)指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目上。重點(diǎn)抓住虛擬電廠可調(diào)負(fù)荷資源聚合、新能源資產(chǎn)開發(fā)、充電樁開發(fā)運(yùn)營(yíng)，加快推進(jìn)移動(dòng)儲(chǔ)能車技術(shù)創(chuàng)新成果落地和轉(zhuǎn)化，確保項(xiàng)目早落地，保障全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三是全面落實(shí)市場(chǎng)化，以硬核考核激發(fā)戰(zhàn)斗活力。貫徹“按斤稱”的考核理念，徹底淘汰考核“大鍋飯”、“打和牌”。所有經(jīng)營(yíng)考核指分解到班子成員，做到既分解指標(biāo)、也分解項(xiàng)目。以“全員皆商”為抓手開展?fàn)I銷激勵(lì)，實(shí)行項(xiàng)目推介激勵(lì)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)激勵(lì)相結(jié)合，引導(dǎo)全員營(yíng)銷好項(xiàng)目，在項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中增加全員協(xié)同動(dòng)力。建立“日跟蹤、周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”機(jī)制，考核結(jié)果及時(shí)應(yīng)用，考核獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)兌現(xiàn)，以業(yè)績(jī)論英雄，讓實(shí)干者得實(shí)惠，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，激發(fā)全員奮斗激情。

國(guó)泰投資公司

2025年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)明確，全體國(guó)泰公司干部員工將向著正確的方向，團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁拼勁，時(shí)不我待，全身心投入各項(xiàng)工作，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。

一是深耕醫(yī)療健康，堅(jiān)定目標(biāo)、搶抓進(jìn)度。中煤五院方面，完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心牌照增掛，加快推進(jìn)醫(yī)院改革和病房樓更新改造，積極向老年康養(yǎng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型，按要求完成門診系統(tǒng)建設(shè)、項(xiàng)目招引、醫(yī)院管理體系建設(shè)三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。大屯中心醫(yī)院方面，進(jìn)行整體規(guī)劃改造，加快向老年病醫(yī)院轉(zhuǎn)型。通過進(jìn)一步做實(shí)大健康事業(yè)部，強(qiáng)化事業(yè)部的管理職能與協(xié)調(diào)職能，整合人力、物力資源，加快項(xiàng)目投資建設(shè)，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體和管委會(huì)的作用，全面推動(dòng)醫(yī)院管理體制改革。澳洋醫(yī)院方面，全力推動(dòng)化債工作，維持醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，通過加強(qiáng)合作，為醫(yī)院增收創(chuàng)造條件，多措并舉解決醫(yī)院發(fā)展問題。

二是全力盤存拓增，咬定目標(biāo)、進(jìn)退有序。做好兩項(xiàng)“退出”工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組既定工作方案和實(shí)施路徑推進(jìn)各項(xiàng)工作，依法依規(guī)，多措并舉，齊頭推進(jìn)。加緊做好相關(guān)項(xiàng)目的退出方案，確保有序運(yùn)轉(zhuǎn)，安全退出。加快推進(jìn)品山名邸商辦、菁華逸景商業(yè)等資產(chǎn)去化，完成房屋銷售和租賃任務(wù)。聚焦提質(zhì)增效與資源整合，把握內(nèi)部市場(chǎng)，有選擇的拓展外部市場(chǎng)。

三是強(qiáng)化市場(chǎng)化改革，整合資源、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。完善市場(chǎng)化制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展需要，實(shí)事求是，因地制宜，激活企業(yè)動(dòng)能。加強(qiáng)公司基礎(chǔ)建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)公司“全員皆商”工作精神，進(jìn)一步深化績(jī)效改革制度，激發(fā)員工潛能，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)平臺(tái)。高度重視安全生產(chǎn)，全力推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化+雙重預(yù)防機(jī)制+隱患排查治理”三位一體體系的建設(shè)與運(yùn)行，深入開展“體檢式”大檢查。維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，堅(jiān)持穩(wěn)定與發(fā)展“兩手抓”，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展固穩(wěn)定。對(duì)于“苗頭性”問題抓早抓小，同時(shí)，不折不扣落實(shí)發(fā)展舉措，加快轉(zhuǎn)型，以發(fā)展業(yè)績(jī)回應(yīng)職工期待。