國企改革三年行動啟動實(shí)施以來，我?guī)ьI(lǐng)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要論述，全面貫徹落實(shí)中央和省委、省政府決策部署，統(tǒng)籌制訂方案，責(zé)任分解到部門，扎實(shí)抓好任務(wù)落實(shí)。截至目前，111項(xiàng)改革任務(wù)已完成88項(xiàng)，總體完成率79%。通過狠抓公司治理體系、抓戰(zhàn)略方向和投資布局、抓管控模式和人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。
抓治理體系，
夯實(shí)改革發(fā)展根基
我與班子成員全面落實(shí)“兩個一以貫之”，牢牢抓住公司治理這個“牛鼻子”，抓改革關(guān)鍵、抓發(fā)展根基。一是將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，重大戰(zhàn)略布局、重大發(fā)展改革、重要人事任免等需經(jīng)黨委會研究討論后再交董事會、經(jīng)理層履行決策程序。二是董事會建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。邀請外董參加行業(yè)研討會、到被投資企業(yè)調(diào)研等，深入了解創(chuàng)投運(yùn)作規(guī)則和投資邏輯，提高科學(xué)決策水平。三是落實(shí)董事會向經(jīng)理層授權(quán)，經(jīng)理層定期向董事會報(bào)告制度，持續(xù)提高經(jīng)理層履職能力。四是強(qiáng)化對核心業(yè)務(wù)板塊的治理把關(guān)。推動毅達(dá)資本完善董事會議事規(guī)則，集團(tuán)通過毅達(dá)資本董事會依規(guī)對其基金組建、對外投資、選聘合伙人等重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，充分發(fā)揮董事會在核心業(yè)務(wù)板塊公司治理中的關(guān)鍵作用。
抓布局優(yōu)化，
在服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為
我親自帶隊(duì)、主動謀劃，推動攻堅(jiān)改革重大任務(wù)。
明確戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向
謀劃基金布局
抓投資布局
抓管控模式，
形成高質(zhì)高效的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)體系
我與班子成員一道，集思廣益、多舉并措，共同構(gòu)建企業(yè)安全高效運(yùn)營的內(nèi)部環(huán)境。
健全規(guī)章制度
形成了涵蓋戰(zhàn)略管理、基金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資者適當(dāng)性管理等領(lǐng)域的制度匯編，為明確權(quán)責(zé)、優(yōu)化流程提供遵循指引。
加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)
抓全鏈條風(fēng)控
抓隊(duì)伍建設(shè)，
筑牢集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人才根基
堅(jiān)持人才是第一資源，我親自過問、親自推動，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、激發(fā)人才活力。
多層次引才
每年校招重在引進(jìn)高素質(zhì)后備人才加快培養(yǎng)，社招重在引進(jìn)緊缺的復(fù)合型成熟人才充實(shí)團(tuán)隊(duì)，為改革發(fā)展提供人才支撐。
多舉措育才用才
要求中層干部重在落實(shí)全局性重點(diǎn)任務(wù)和帶團(tuán)隊(duì)的能力；高級經(jīng)理重在解決處理復(fù)雜問題的能力；投資經(jīng)理重在基本素質(zhì)和協(xié)作配合的能力等。突出對年輕干部和業(yè)務(wù)骨干的實(shí)踐歷練，優(yōu)化其成長路徑。
塑造導(dǎo)向鮮明的企業(yè)文化
形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向和人才成長的良好生態(tài)。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局、落實(shí)落細(xì)；干部要責(zé)任擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)盡職；全員要專業(yè)敬業(yè)、協(xié)同合作。促使干部隊(duì)伍不斷成長鍛煉，去年至今集團(tuán)體系共有72人獲得提升和晉級，占比22%，其中，集團(tuán)本部有8人提拔至高級經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等重要崗位。
