1月9日，以“融數(shù)字 創(chuàng)經(jīng)濟”為主題的江蘇數(shù)字經(jīng)濟高峰論壇在南京舉行,國內(nèi)知名專家學者、省內(nèi)商業(yè)翹楚等近400人參加了這場“數(shù)字盛宴”?！皧^進70年·江蘇高質(zhì)量發(fā)展標桿企業(yè)年度杰出蘇商榜”也在論壇期間發(fā)布，徐州國投集團獲評“江蘇高質(zhì)量發(fā)展標桿企業(yè)”，徐州國投集團黨委書記、董事長李曉東被評為“慶祝新中國成立70周年·最受尊敬的杰出蘇商”。

近年來，徐州國投集團蹄疾步穩(wěn)、轉(zhuǎn)型思變，在徐州“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”的戰(zhàn)略部署下找準定位，開創(chuàng)了徐州市市屬投融資公司“率先轉(zhuǎn)型、率先規(guī)范、率先發(fā)展”的嶄新局面，成為新時代徐州國資國企改革的先行者。

率先轉(zhuǎn)型，助力實體產(chǎn)業(yè)提檔升級

截至2019年底，集團公司資產(chǎn)總額突破50億元，所有者權(quán)益突破25億元。全年實現(xiàn)營業(yè)收入7.47億元，利潤1.59億元（扣除事改企的影響），連續(xù)7年實現(xiàn)利潤過億元。企業(yè)利潤總額、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、上繳國有資本收益均位列市屬投融資公司之首，被評為2016-2018年度徐州市先進集體。

一直以來，徐州國投集團堅持產(chǎn)業(yè)投資集團主業(yè)定位，大力推動轉(zhuǎn)型升級，重點打造了能源，高新技術(shù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資兩大主業(yè)板塊。在短短9年的時間里“脫胎換骨”，從一家政府投融資平臺公司成功轉(zhuǎn)型成一家國有資本控股，實行市場化、專業(yè)化運作的產(chǎn)業(yè)投資集團。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中趟出了一條“借力發(fā)力”的新路，即遇到自己不熟悉或者不擅長的領(lǐng)域，積極尋找資金、技術(shù)、管理實力較強的戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)展混合所有制，為徐州經(jīng)濟發(fā)展引入源源不斷的資金、技術(shù)和管理支持。

率先規(guī)范，推進企業(yè)管理邁上臺階

追溯徐州國投集團的創(chuàng)立成長之路，是于2010年4月在原徐州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營總公司、徐州市投資總公司、徐州市城市建設(shè)投資總公司三家國有投資公司的基礎(chǔ)上，以原徐州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營總公司為主體，采取吸收合并方式組建成立的國有獨資公司。后又陸續(xù)接收重組了海鷗集團、特種飼料公司、燃氣總公司、物資集團有限責任公司四家市屬企業(yè)。2019年，徐州市國資委又將14家市級機關(guān)事業(yè)單位所屬企業(yè)和1家事改企單位移交劃轉(zhuǎn)進來。自此，如今的國投集團由22家企業(yè)重組整合而成。

經(jīng)營好如此龐雜的集團企業(yè)，對于任何管理者來說都不是一件容易的事情。徐州國投集團有自己的“藥方”——“用制度管人、按規(guī)章辦事、依程序決策、按決定執(zhí)行”。為此，制訂了9大類別100余項規(guī)章制度，確保各項工作在制度化規(guī)范化的軌道上運行。與此同時，深入推進監(jiān)督審計體系改革，在市屬企業(yè)中率先構(gòu)建了監(jiān)事會、組織人事、紀檢監(jiān)察、審計、群眾監(jiān)督“五位一體”監(jiān)督格局，形成“查、督、辦”工作常態(tài)化和閉環(huán)管理機制。

作為江蘇省首批、徐州市首家國有資本投資公司試點企業(yè)，徐州國投集團在按照市場化和管資本為主的監(jiān)管要求和構(gòu)建適應(yīng)國有資本投資管控模式的要素管理體系方面一直扮演著改革“急先鋒”的角色。大刀闊斧推進總部功能調(diào)整和所屬企業(yè)重組整合，集團本部部室由8部2室調(diào)整為5部2室，二級全資、控股公司由39個減少到5個（不含新劃入企業(yè)），組建完成5大專業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司，構(gòu)建起以資本為紐帶的“國有資本投資公司—專業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司—投資企業(yè)”三級管控體系。

按照新時期全面從嚴治黨新要求，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到“四同步”“四對接”，在市屬企業(yè)中率先啟動將黨的建設(shè)寫進《公司章程》，率先開展基層黨組織書記述職評議，實施“6317”質(zhì)量強黨工程榮獲全省國有企業(yè)黨建創(chuàng)新案例二等獎，部署開展“黨建質(zhì)量提升年”活動，全面啟動黨建工作標準化建設(shè)，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，促進黨建工作的質(zhì)量和水平持續(xù)提升。徐州國投集團黨委相繼在省、市國有企業(yè)黨的建設(shè)座談會上作了典型發(fā)言。

率先發(fā)展，服務(wù)淮海經(jīng)濟區(qū)發(fā)展大局

近年來，徐州國投集團按照徐州市委、市政府提出的“雙向、雙線、長線”工作要求，加快構(gòu)建“一體兩翼”格局，與易浦供應(yīng)鏈公司合資成立淮海陸港發(fā)展有限公司作為中歐班列的實體化運營公司，實現(xiàn)“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一班次、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一宣傳”，已經(jīng)形成徐州至二連浩特、至滿洲里、至霍爾果斯、至阿拉山口“四線同行、雙向?qū)α鳌钡奈锪魍ǖ?。“徐州號”中歐班列高質(zhì)量開行，2019年全年開行201列，超過過去3年開行之和，累計開行303列，貨運量居江蘇省第三位。與此同時，為搶抓淮海國際陸港建設(shè)的歷史發(fā)展機遇，在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)徐州市委、市政府同意，牽頭成立徐州淮海國際陸港投資集團有限公司，致力于把淮海國際陸港建設(shè)成為面向徐州市乃至淮海經(jīng)濟區(qū)全域開放的自貿(mào)港，引領(lǐng)徐州對外開放的新引擎。

徐州國投集團把多元化的實體產(chǎn)業(yè)投資布局作為服務(wù)淮海經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的有力抓手，針對淮海經(jīng)濟區(qū)未來發(fā)展過程中可能面對的能源供應(yīng)不足問題，給出了“徐州國投能源解決方案”。自2015年3月決定切入新能源行業(yè)以來，相繼在沛縣安國鎮(zhèn)、朱寨鎮(zhèn)建成運營兩個光伏電站，總裝機容量34MW，年均發(fā)電5000萬度，創(chuàng)利1500萬元；與新奧集團合資建成運營徐州第一個冷熱電三聯(lián)供天然氣分布式能源站——觀音機場天然氣分布式能源站；投資建設(shè)了沛縣規(guī)?；锾烊粴夤こ?，達產(chǎn)后可年創(chuàng)利潤1000萬元；總投資約7億元的新沂市阿湖鎮(zhèn)一期90MW風力發(fā)電項目開工建設(shè)，建成后年均創(chuàng)利3500萬元以上。

除了在新能源產(chǎn)業(yè)投資上的“高歌猛進”，徐州國投集團還把目光瞄準了大健康和大數(shù)據(jù)等朝陽產(chǎn)業(yè)。并通過和澳洋集團、新奧集團、浪潮集團、九次方集團等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作，為徐州經(jīng)濟發(fā)展引入資金、技術(shù)和管理支持，累計吸引市外資本50多億元，真正發(fā)揮了“管理之道在于借”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式效果。

過去已逝，未來可期。今日的徐州國投集團正站在新時代全新的“起跑線”上斗志昂揚、積蓄力量，明日的徐州國投集團將朝著“主業(yè)突出、授權(quán)充分、機制靈活、管理科學、監(jiān)督有力、黨建領(lǐng)航”的超百億級國有資本投資公司進發(fā)，并繼續(xù)為徐州深化國資國企改革貢獻國投智慧。