2024年，國(guó)泰投資圍繞存量盤活、止損扭虧、謀求增量發(fā)展的實(shí)際需要，黨總支書記“掛帥攻關(guān)”，實(shí)施“四個(gè)提高”謀發(fā)展，“兩個(gè)聚焦”見(jiàn)實(shí)效書記項(xiàng)目，黨建引領(lǐng)全面提升，對(duì)標(biāo)補(bǔ)差、加快市場(chǎng)化改革、健全體制機(jī)制，推動(dòng)年度重點(diǎn)工作落實(shí)落地。

堅(jiān)持強(qiáng)引領(lǐng)、夯基礎(chǔ)，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，國(guó)泰投資黨總支堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委決策部署，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。筑牢忠誠(chéng)之魂。黨總支始終將自覺(jué)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為必修課和長(zhǎng)期政治任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮中心組領(lǐng)學(xué)、引學(xué)、促學(xué)作用，開(kāi)展學(xué)習(xí)研討12次，筑牢思想根基。同時(shí)，堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革各環(huán)節(jié)、全過(guò)程，規(guī)范決策行為，召開(kāi)黨總支專題會(huì)34次，對(duì)80項(xiàng)議題進(jìn)行前置研究，定期召開(kāi)班子工作會(huì)議，聚焦執(zhí)行力、抓落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)工作、巡察整改工作要求等，由黨總支書記掛牌督辦、真抓實(shí)干。夯實(shí)組織根基。以五星級(jí)支部建設(shè)、黨建考核細(xì)則為抓手，分解全年目標(biāo)任務(wù)、確保工作干在日常，開(kāi)展黨建互查交流2次，推動(dòng)形成支部間示范帶動(dòng)、互學(xué)互助的聯(lián)動(dòng)模式。砥礪擔(dān)當(dāng)之志。針對(duì)“堡壘型”重點(diǎn)虧損企業(yè)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子一對(duì)一包掛，黨總支書記、副書記帶頭揭榜領(lǐng)題，分別兼任中煤五院黨委書記、澳洋醫(yī)院黨支部書記，下沉一線，集思廣益，著力減虧扭虧，針對(duì)難點(diǎn)痛點(diǎn)開(kāi)展工作。

堅(jiān)持搭平臺(tái)、促合作，扭虧止損提質(zhì)增效

黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的重要條件和根本保證，國(guó)泰投資黨總支始終堅(jiān)守“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，緊扣集團(tuán)存量盤活、增量培育重點(diǎn)工作任務(wù)及公司良性可持續(xù)發(fā)展奮斗目標(biāo)，引導(dǎo)廣大黨員在大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展、項(xiàng)目拓展、體制機(jī)制改革上下功夫，聚力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。借助外力，聯(lián)大做強(qiáng)。積極借助外部醫(yī)療資源，扭轉(zhuǎn)醫(yī)院技術(shù)薄弱的劣勢(shì)，澳洋醫(yī)院自今年3月托管以來(lái)，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、就醫(yī)環(huán)境和信息系統(tǒng)改造、擴(kuò)充病區(qū)等系列措施，整體運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。大屯中心醫(yī)院眼科、消化科合作共建項(xiàng)目取得較好經(jīng)濟(jì)效益，與新健康醫(yī)院簽訂醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，就各學(xué)科合作項(xiàng)目進(jìn)行深入論證。中煤五院三氧治療項(xiàng)目已落地，和綠馬醫(yī)療等門診連鎖洽談合作進(jìn)行市場(chǎng)拓展，多舉措加快醫(yī)院盡快扭虧，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。資產(chǎn)去化、整合資源。創(chuàng)新股權(quán)、租賃權(quán)一體掛牌，通過(guò)國(guó)泰太平洋酒店100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)虧損企業(yè)退出和租賃收入增加。完成物華紡織市場(chǎng)落后業(yè)態(tài)清退，推進(jìn)對(duì)彭城七里公司增資擴(kuò)股，積極融入徐州文旅大市場(chǎng)。積極對(duì)接浪潮、中電、九次方等企業(yè)，有序穩(wěn)步實(shí)施大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)退出。開(kāi)展房屋租售全員營(yíng)銷活動(dòng)，利用勞動(dòng)競(jìng)賽、部門認(rèn)領(lǐng)的方式提高員工業(yè)務(wù)參與度，年初至今已實(shí)現(xiàn)菁華逸景項(xiàng)目商鋪銷售額784萬(wàn)元、公寓出租率100%。拓展項(xiàng)目、培育增量。一是探索醫(yī)院管理向醫(yī)療資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。中煤五院新建（徐州市兒童醫(yī)院）項(xiàng)目已被列入徐州市2024年度城建重點(diǎn)工程，目前正積極推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)各項(xiàng)前期工作；主動(dòng)對(duì)接市中心醫(yī)院、市口腔醫(yī)院，有序推動(dòng)醫(yī)療資產(chǎn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)工作，目前已完成相關(guān)企業(yè)盡調(diào)、審計(jì)以及業(yè)務(wù)評(píng)估工作。二是聚焦集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)定位及優(yōu)勢(shì)資源，盯緊細(xì)分賽道，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。梳理低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈及應(yīng)用場(chǎng)景，與行業(yè)主管部門、相關(guān)頭部企業(yè)充分交流溝通，已初步形成低空觀光旅游、城際快線等實(shí)施方案；掃地機(jī)器人項(xiàng)目，已與文旅集團(tuán)簽約，2臺(tái)機(jī)器已在云龍湖景區(qū)投入運(yùn)行；無(wú)線電動(dòng)自行車充電項(xiàng)目正同海鷗集團(tuán)深入研究項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)等事宜，力爭(zhēng)推出自研產(chǎn)品。

堅(jiān)持深改革、強(qiáng)創(chuàng)新，內(nèi)生動(dòng)力全面激發(fā)

為進(jìn)一步加快國(guó)泰投資公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)發(fā)展新活力，實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，公司全面啟動(dòng)組織變革，整合資源、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，試點(diǎn)管理人員全體起立、競(jìng)聘上崗，試行全員考核，為想干事、敢干事的人員搭建充分競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。市場(chǎng)化競(jìng)聘，立好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，聚焦崗位專業(yè)性、年度目標(biāo)任務(wù)和市場(chǎng)化選擇，通過(guò)筆試、面試、考察等，14名年輕的專業(yè)化管理人員脫穎而出，10名管理人員降免職使用，初步構(gòu)建起人崗相宜、能上能下的人才管理格局。契約化管理，激發(fā)人才活力“新機(jī)制”，國(guó)泰投資公司對(duì)競(jìng)聘上崗干部實(shí)施契約化管理，突出差異化考核和結(jié)果剛性應(yīng)用。根據(jù)公司年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)，確定各部門年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效合約表、月度績(jī)效考核表，實(shí)現(xiàn)各部門均與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密掛鉤，同時(shí)以個(gè)性化考核，壓實(shí)了個(gè)人責(zé)任。常態(tài)化考核，用好激勵(lì)約束“指揮棒”。國(guó)泰投資持續(xù)完善全員績(jī)效考核制度，堅(jiān)持工資分配與經(jīng)濟(jì)效益、與月度工作完成情況相掛鉤的原則，將月度考核與年度考核相結(jié)合，打破“大鍋飯”，樹(shù)立起“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向，進(jìn)一步形成業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降的分配格局，增強(qiáng)全體職工的責(zé)任感、使命感。