集團(tuán)要聞

    2024-11-14

    沛縣縣委書記丁廣州到國新公司調(diào)研產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)情況

    11月8日下午,沛縣縣委書記丁廣州到國新公司調(diào)研產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)情況,沛縣縣委常委、常務(wù)副縣長辛松,國新公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。走進(jìn)國新公司沼液肥生產(chǎn)項目車間,丁廣州詳細(xì)了解了沼液肥應(yīng)用、技術(shù)水準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝等情況,鼓勵國新公司不斷推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局,提高產(chǎn)品附加值,切實(shí)…

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    集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往華安公司宣布韋大森同志任職決定并聽取工作匯報

    2020-04-29 3253

    8月9日下午,李修明董事長、李曉東總經(jīng)理、姜巖副總經(jīng)理帶領(lǐng)組織人事部部長馬雪敏、計劃財務(wù)部部長陳祖瑞、資產(chǎn)運(yùn)營部部長肖明等一行前往華安公司宣布集團(tuán)公司黨委關(guān)于韋大森同志任職決定,并聽取華安公司經(jīng)營班子關(guān)于年初以來工作完成情況的匯報,就企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題、解決問題的思路等進(jìn)行了深入調(diào)研,結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究提出了具有操作性的指導(dǎo)意見。

    7月份召開的集團(tuán)公司所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上,李修明董事長指出,集團(tuán)公司整合一年多來,原三家公司主要?dú)v史遺留問題基本處理完畢,目前集團(tuán)公司工作重心逐步轉(zhuǎn)向研究解決所屬企業(yè)具體問題,扶持所屬企業(yè)發(fā)展壯大,培育新的利潤支撐點(diǎn)。會后一個月來,李修明董事長、李曉東總經(jīng)理帶領(lǐng)集團(tuán)公司相關(guān)人員深入調(diào)研了遠(yuǎn)大玻纖公司、海云集團(tuán)、金龍成功物業(yè)公司等所屬企業(yè),與各企業(yè)經(jīng)營班子一道研究解決影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題,本次到華安公司調(diào)研是整體調(diào)研工作的重要組成部分之一。

    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取趙瑩同志代表華安公司經(jīng)營班子所作的工作匯報后指出,華安公司是集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊的骨干企業(yè)之一,華安公司運(yùn)營成效與集團(tuán)公司整體運(yùn)營成效密切相關(guān)。集團(tuán)公司高度關(guān)注華安公司當(dāng)前存在的主要問題,并將采取積極措施推動企業(yè)走出困境,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展??傮w上看,華安公司在新經(jīng)營班子帶領(lǐng)下,全面貫徹集團(tuán)公司系列管控要求,以集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)為中心,開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,立足自身解決歷史遺留問題,全力推進(jìn)在建項目開發(fā)進(jìn)度,目前企業(yè)整體運(yùn)營已經(jīng)步入了正軌,取得了階段性成果。

    華安公司當(dāng)前存在的問題主要是資金緊張和后續(xù)項目缺乏。關(guān)于資金問題,華安公司要以龍熙莊園、鼓樓生態(tài)園項目工程掃尾、手續(xù)完善、竣工驗(yàn)收、上房組織為重點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前主城區(qū)限購實(shí)際,借助中介代理機(jī)構(gòu)力量進(jìn)一步加大樓盤銷售力度。集團(tuán)公司8月初以來實(shí)行所屬企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理,華安公司歸還年內(nèi)到期貸款以及生產(chǎn)運(yùn)營中遇到的重大資金短缺問題可以通過集團(tuán)公司內(nèi)部委托貸款的方式予以解決。關(guān)于后續(xù)項目問題,華安公司一方面要細(xì)致掌握我市及周邊區(qū)縣土地市場,加強(qiáng)市場調(diào)研和項目前期跟進(jìn)力量,力爭通過市場渠道完成項目儲備;另一方面,要重點(diǎn)做好原三家總公司遺留邊角地塊項目開發(fā)工作,理清項目現(xiàn)狀、擬訂規(guī)劃方案、完善前期手續(xù)、組織開發(fā)建設(shè),維持企業(yè)在新項目未取得前的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

    在當(dāng)前形勢下,華安公司既要立足自身解決好當(dāng)前主要問題,又要積極謀劃下一步發(fā)展思路,處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與整體的關(guān)系。要按照集團(tuán)公司“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合自身實(shí)際,找準(zhǔn)企業(yè)定位,明確努力方向,強(qiáng)化提高執(zhí)行力,抓好各項決策的貫徹落實(shí);要認(rèn)真研究擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提出明確的建議舉措,集團(tuán)公司將全力支持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

        華安公司經(jīng)營班子直面挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木袷艿搅思瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)希望華安公司在韋大森同志到任后,盡快結(jié)合班子成員特長合理確定分工,樹立大局意識和團(tuán)結(jié)意識,增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和闖勁,進(jìn)一步加大工作力度,進(jìn)一步拓寬工作思路,切實(shí)鞏固好目前形成的良好工作勢頭,全面解決歷史遺留問題,輕裝上陣努力開創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)新局面,為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)房地產(chǎn)主業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。  

     

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