近日，徐州澳洋華安康復(fù)醫(yī)院召開(kāi)2021年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2022年工作動(dòng)員會(huì)議，院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及部分員工代表參加會(huì)議。

醫(yī)院董事長(zhǎng)宋俊祥指出，醫(yī)院管理要做到三個(gè)要求：一是規(guī)范化管理；二是嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)體系；三是創(chuàng)新管理方法。就創(chuàng)新管理方法，宋俊祥強(qiáng)調(diào)：一要學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)參加學(xué)習(xí)交流、管理會(huì)議，利用網(wǎng)絡(luò)、書籍、信息平臺(tái)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把從先進(jìn)醫(yī)院學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)與醫(yī)院實(shí)際工作相融合，形成內(nèi)部學(xué)習(xí)交流氛圍，把等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建的氛圍傳承下來(lái)。二要加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，鼓勵(lì)創(chuàng)建重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)學(xué)科人才，制定工作目標(biāo)計(jì)劃，爭(zhēng)取在專科發(fā)展、人才隊(duì)伍、技術(shù)發(fā)展等方面形成“比學(xué)趕幫”的氛圍。三要增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境必須充分調(diào)研，對(duì)宣傳工作效果進(jìn)行分析，持續(xù)發(fā)現(xiàn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。四要認(rèn)真研究支付方式改革，杜絕醫(yī)保違規(guī)行為，用溫暖和微笑服務(wù)，給病人更好的就醫(yī)體驗(yàn)。五要打造安全醫(yī)院，始終把安全放在工作的第一位，離開(kāi)安全所有辛苦的付出都全部歸零，要在安全的前提下創(chuàng)新提升為病人服務(wù)的能力。六要打造醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，要將質(zhì)量安全管理形成共同價(jià)值觀融入醫(yī)院文化中，將安全文化、質(zhì)量文化、質(zhì)控文化等融入每個(gè)人的思想中去，真正成為有溫度有文化的醫(yī)院。七要構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，保障執(zhí)業(yè)安全。

醫(yī)院院長(zhǎng)周建立作了工作報(bào)告，分析了2021年度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，指出了醫(yī)院在運(yùn)行和管理中存在的問(wèn)題，他指出，2022年，我們要在衛(wèi)生行政部門和上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，克服疫情帶來(lái)的不利影響，鞏固提升二甲醫(yī)院創(chuàng)建成果，增強(qiáng)凝聚力和向心性，以最大的工作熱情開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，在醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、重點(diǎn)?？?、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、管理內(nèi)涵、品牌影響力等方面取得過(guò)硬的成績(jī)。

大會(huì)宣讀了醫(yī)院2022年度中層干部聘任文件，中層干部代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并為2021年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體頒發(fā)了榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)狀。會(huì)上，各科室代表與周建立院長(zhǎng)簽訂了《院科二級(jí)目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書 》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。