為落實市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)“新公司新機制”的指示精神，打造一支精干高效的干部隊伍，根據(jù)三家投資公司重組工作需要，集團公司于2010年6月17日至7月6日組織開展了集團本部中層干部公開選聘工作。

　　一、工作準(zhǔn)備情況

　　集團公司黨委高度重視本次選聘工作，在思想認(rèn)識和組織實施上進行了充分的準(zhǔn)備，全力推進選聘工作的順利進行。

　　1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　集團公司黨委成立了選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記親自擔(dān)任組長，其余黨委成員任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，從集團公司各部室挑選不參加競聘的員工若干名，參與承辦具體工作。

　　2.擬定工作方案

　　根據(jù)市委、市政府的要求，集團公司要按照現(xiàn)代企業(yè)模式進行管理和運作，中層干部要競聘上崗。集團公司黨委多次召開會議，研究貫徹和實施意見，明確公開選聘集團本部中層干部的指導(dǎo)思想，選聘原則和實施方法，并召開辦公會、機關(guān)干部會、全體職工會議宣布集團公司黨委的決定。同時根據(jù)集團公司的工作實際和干部現(xiàn)狀，參照外單位成功的經(jīng)驗，由集團公司選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出了公開選聘集團本部中層干部實施方案，經(jīng)公司黨委反復(fù)討論，三易其稿，并在定稿后以公告形式發(fā)布。

　　3.制定工作方針

　　這次公開選聘按照民主、公開、競爭，擇優(yōu)的方針，堅持德才兼?zhèn)?、群眾評議、注重實績的原則，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作制度，增強干部選聘任用工作的透明度，可信度和群眾滿意度，在干部隊伍中引入競爭機制，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的用人制度，為集團公司提高管理質(zhì)量和管理效益奠定基礎(chǔ)，同時也為人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。

　　二、工作實施情況

　　集團公司下設(shè)10個部室，共18個職位，其中正職職位10個，副職職位8個。每個職位經(jīng)資格審查后，至少須有3名競聘者。如果某個職位經(jīng)資格審查后符合條件的人員低于3名，則該職位不參與競聘，由集團公司黨委會研究確定該職位的人選。從6月17日至7月6日歷時20天時間，共有40名員工報名參與了競聘。按照公開、平等、擇優(yōu)的原則，經(jīng)過資格審查、民主推薦、面試、黨委會研究、公示等程序，最終確定了17個職位的人選，其中法律事務(wù)部部長一職因無人報名，經(jīng)黨委會研究從落聘的優(yōu)秀人員中選擇一名直接任命。

　　1. 資格審查階段

　　按照實施方案規(guī)定，認(rèn)真核對人員檔案，對40名參加競聘的人員進行了嚴(yán)格審查，基本情況全部符合條件，并于6月22日對公司全體員工進行了公示。

　　2.民主推薦階段

　　6月23日下午，集團公司召開了“市國投集團公開選聘集團本部中層干部民主推薦大會”，對通過資格審查的每一個競聘者進行了民主測評，并于當(dāng)日公布了民主測評結(jié)果。

　　3.面試階段

　　6月25日上午，集團公司對通過民主測評的競聘者進行了面試，面試采取述職的方式，由市委組織部、市國資委選派人員和競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組擔(dān)任評委，現(xiàn)場打分，并于當(dāng)日下午公布面試結(jié)果。

　　4.黨委研究階段

　　6月28日，集團公司黨委分別對通過面試的競聘人員進行組織考核，在尊重民主推薦和面試成績的前提下，根據(jù)競聘者德、能、勤、績、廉做出綜合評價，最終確定職位人選，并及時對公司全體員工進行公示。

　　三、主要工作措施
　　
　　為保證本次公開選聘的公平、公正，集團公司制訂了嚴(yán)密的工作程序和嚴(yán)格的工作措施，取得了很好效果。

　　1.嚴(yán)格人事紀(jì)律

　　在此次公開選聘中層干部期間，集團公司黨委嚴(yán)格按照中紀(jì)委、中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)，進一步提高選人用人公信度的意見》和中組部《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》要求，嚴(yán)格干部選拔任用工作中的人事紀(jì)律，實行陽光操作，做到公開、公平、公正，對查核屬實有拉票行為的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其參選資格并通報批評。

　　2.加強過程監(jiān)督

　　市紀(jì)委、市國資委紀(jì)委各派一人與集團公司推薦出的3名不參加競聘的群眾代表組成五人監(jiān)督小組，對競聘過程進行全程監(jiān)督。在面試過程中，一位擔(dān)任評委的黨委成員因一名面試者為自己的親屬而向黨委負(fù)責(zé)人提出回避，面試結(jié)果由參加現(xiàn)場監(jiān)督的市紀(jì)委干部當(dāng)場宣布，體現(xiàn)了面試的公平和公正。此次選聘工作每道程序結(jié)束后，都第一時間向群眾公布結(jié)果。在公開選聘中層干部期間，選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組共發(fā)布了四次公告，一次公示。

　　四、選聘前后干部結(jié)構(gòu)變化

　　集團公司組建之初，集團本部在原三家投資公司任職的中層干部共有38人，其中正職21人，副職17人。人員結(jié)構(gòu)上，三家投資公司中層干部30歲以下人員占3%，31-40歲占29%，40-50歲占42%，50-60歲占26%；大學(xué)本科以上學(xué)歷人員占55%；中級以上技術(shù)職稱人員占66%。中層干部年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)都與集團公司履行市委、市政府賦予的新職能存在較大差距。通過此次公開選聘，集團公司中層干部人數(shù)由38人縮減到18人，正職10人，副職8人。其中30歲以下人員占5%，31-40歲占56%，40-50歲占39%；大學(xué)本科以上學(xué)歷人員占83%；中級以上技術(shù)職稱人員占83%。與公開選聘前相比，中層干部年齡結(jié)構(gòu)更加合理，知識結(jié)構(gòu)更加有利于履行集團公司新職能，更加符合集團公司的發(fā)展需要。

　　五、相關(guān)工作體會

　　此次公開選聘不僅為集團公司選拔了人才，磨練了隊伍，同時也為今后選聘任用干部做了有益的探索。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分。本次公開選聘工作從最初的想法到付諸實施，醞釀近兩個月的時間，期間多方征求意見，調(diào)查基本情況，對競聘方案進行可行性研究。在初步方案形成后，公司黨委經(jīng)過多次討論，認(rèn)真分析了可能出現(xiàn)問題，確保了本次公開選聘工作的順利進行。

　　二是突出體現(xiàn)公開、公平、公正。由于此次選聘工作的公開性、透明度強，提高了員工們的參與熱情，競爭空前激烈，競聘的結(jié)果打消了部分員工開始的“競聘只是走過程”的錯誤認(rèn)識。員工對競聘的公正性有了實質(zhì)性的認(rèn)識，體會到集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的客觀和公正。

　　三是及時轉(zhuǎn)變員工的觀念。通過中層干部公開選聘，增強員工的競爭意識和危機意識，改變員工的擇業(yè)觀念。同時為公司員工提供一次展現(xiàn)自我的機會，搭建一個實現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺，充分調(diào)動員工的工作積極性，增加全體干部職工壓力，增強工作動力。

　　四是創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)交流的平臺。通過員工競聘演講，給領(lǐng)導(dǎo)與員工提供一次互動交流、學(xué)習(xí)的機會，使每一位競聘者得到鍛煉，對崗位價值有了進一步的認(rèn)識。同時通過這樣一種形式，對每一位有志出任中層干部的人員進行一次全面的摸底，從中發(fā)現(xiàn)一部分平時沒有發(fā)現(xiàn)的人才。

　　通過公開選聘，集團公司人才資源得到了合理配置，中層干部的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。集團公司將在此基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)本次公開選聘工作經(jīng)驗，逐步完善干部任用制度，形成“能者上、平者下”的競爭機制，為集團公司做大、做強、做優(yōu)、做實奠定基礎(chǔ)，更好地服務(wù)我市特大型區(qū)域性中心城市建設(shè)需要。