2021年9月27日，集團(tuán)公司總經(jīng)理姜巖主持召開總經(jīng)理辦公會2021年第五次會議，進(jìn)行依法治企相關(guān)學(xué)習(xí)，研究《國投集團(tuán)事故隱患排查治理辦法》《國投集團(tuán)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理辦法》《 國投集團(tuán)出租房產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控辦法》等三個(gè)安全生產(chǎn)管理辦法，調(diào)度《2021年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》完成情況，安排部署年底前重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理梁棟、郭壘、翟靜，集團(tuán)公司各部室、各二級公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議集體學(xué)習(xí)了《江蘇省優(yōu)化營商環(huán)境條例》。會議認(rèn)為，《江蘇省優(yōu)化營商環(huán)境條例》（以下簡稱《條例》）是我省首次針對優(yōu)化營商環(huán)境立法，圍繞營造公開透明、公平競爭、公正有序這一目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了政府和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)最大限度減少政府對市場資源的直接配置，最大限度減少政府對市場活動的直接干預(yù)，從而來激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力，增強(qiáng)發(fā)展動力。在市場化轉(zhuǎn)型過程中，集團(tuán)公司各級干部職工學(xué)習(xí)《條例》很有必要、很有意義。

會議研究了《國投集團(tuán)事故隱患排查治理辦法》《國投集團(tuán)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理辦法》《國投集團(tuán)出租房產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控辦法》等三個(gè)安全生產(chǎn)管理辦法。會議認(rèn)為，出臺此三項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，能夠有效健全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。各部室、各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)部要加大制度執(zhí)行督促力度，確保制度入腦入心，落到實(shí)處，真正發(fā)揮實(shí)際作用。

會議對年底前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，會議要求，各部室、各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚力攻堅(jiān)克難，本著目標(biāo)不變、指標(biāo)不調(diào)的原則，對標(biāo)找差，逐項(xiàng)分解任務(wù)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力沖刺四季度，全面打贏“收官戰(zhàn)”，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)“十四五”強(qiáng)勢開局。具體要抓好以下重點(diǎn)工作：

1.辦公室。統(tǒng)籌抓好疫情防控工作，做好健康日報(bào)和信息統(tǒng)計(jì)，及時(shí)關(guān)注疫情防控最新信息，保障國家和省市委決策部署落到實(shí)處。統(tǒng)籌抓好“智慧國投”三期建設(shè)，年底前完成各個(gè)子系統(tǒng)的集成應(yīng)用。做好參觀中國國際進(jìn)口博覽會相關(guān)組織工作。

2.發(fā)展戰(zhàn)略部。抓好集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃宣傳貫徹，統(tǒng)籌抓好改革三年行動各項(xiàng)舉措落實(shí)，做好臺賬整理。加快推進(jìn)所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，近期實(shí)現(xiàn)全面簽約。

3.黨委組織部。加強(qiáng)所屬二級公司外部董事選聘工作，盡快實(shí)現(xiàn)外大于內(nèi)，出臺相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)一步完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。結(jié)合開展黨史學(xué)習(xí)教育，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)貫徹莊兆林書記在中共徐州市第十三次代表大會上所作的報(bào)告，推動黨代會精神在集團(tuán)公司落地生根。對照黨建考核細(xì)則，逐項(xiàng)落實(shí)工作舉措，確保市國資委年度考核不失基礎(chǔ)分。抓好星級支部創(chuàng)建，年內(nèi)所有黨支部具備四星級水平，50%具備五星級水平。

4.財(cái)務(wù)融資部。牽頭抓好集團(tuán)公司發(fā)債工作，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)首次發(fā)債。統(tǒng)籌調(diào)度各所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，用好財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)度好資金，保障集團(tuán)公司資金供應(yīng)。要加大力度催收相關(guān)欠款，確保任務(wù)完成。

5.投資運(yùn)營部。對接經(jīng)理層成員任期制和契約化管理要求，牽頭修訂完善所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬和考核管理辦法。扎實(shí)做好公共停車收費(fèi)管理專項(xiàng)整治工作，落實(shí)好第三次減免經(jīng)營性房產(chǎn)部分租金。做好市輕工物資供銷總公司、市輕工產(chǎn)品營銷總公司和徐州電子技術(shù)研究所三家原國企公司所屬企業(yè)接收工作。

6.安全生產(chǎn)部。抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)督促檢查，抓住醫(yī)院、老舊樓宇、大型商場等重點(diǎn)領(lǐng)域，聚焦存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認(rèn)真細(xì)致抓整改，確保不留死角。抓好應(yīng)急演練和安全宣傳，做好新《安全生產(chǎn)法》宣傳貫徹。

7.風(fēng)險(xiǎn)控制部。抓好《合規(guī)管理實(shí)施細(xì)則》《審計(jì)工作手冊》等制定，進(jìn)一步提高審計(jì)工作規(guī)范化、制度化、流程化水平。完成所屬企業(yè)2020年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績審計(jì)工作，為考核兌現(xiàn)提供依據(jù)。抓好法治宣傳和教育，督促各級企業(yè)學(xué)習(xí)法律知識，營造良好的依法治企氛圍。

8.紀(jì)委辦公室。持續(xù)加大反腐倡廉力度，加強(qiáng)案件查辦能力建設(shè)，打造廉政鐵軍。持續(xù)抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省市委十項(xiàng)規(guī)定落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)日期間“四風(fēng)”建設(shè)，積極開展明察暗訪。建立完善服務(wù)保障集團(tuán)公司改革發(fā)展的工作機(jī)制。

9.國投環(huán)能公司。主動對標(biāo)上市公司管理要求，抓好整體上市準(zhǔn)備工作。做好天長300MW光伏項(xiàng)目跟蹤落地工作，保障既有光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目安全運(yùn)維，建好新沂供暖項(xiàng)目，借助“碳達(dá)峰、碳中和”政策優(yōu)勢，爭取在儲能、光伏建筑一體化等方面取得突破。

10.國泰投資公司。用好集團(tuán)公司授權(quán)，結(jié)合大屯中心醫(yī)院和中煤五建職工醫(yī)院實(shí)際，積極探索一套科學(xué)、高效、順暢的管控體系，加快改建和設(shè)備購置，提升醫(yī)療服務(wù)水平和能力。統(tǒng)籌三家醫(yī)院醫(yī)療資源，內(nèi)強(qiáng)自身，外引強(qiáng)援，積極尋求醫(yī)聯(lián)體合作途徑，提升整體發(fā)展效能，快速壯大醫(yī)療健康板塊。抓好“數(shù)字徐州”建設(shè)、徐州市征信綜合服務(wù)平臺運(yùn)營、徐州市產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作等，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)大數(shù)據(jù)板塊。做好物華大廈項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和效益的可行性分析。

11.彭富運(yùn)營公司。加快推進(jìn)惠州商祺公司信豐分廠二期建設(shè)，盡快建成投產(chǎn)。抓好基金公司運(yùn)營管理，落地實(shí)施一批示范項(xiàng)目。抓好政策研究，探索跟投機(jī)制。

12.華強(qiáng)資產(chǎn)公司。依托市政府辦公室專題會議紀(jì)要，加快推動無證房產(chǎn)辦證問題，積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，力爭房產(chǎn)辦證工作年內(nèi)收官。加大租賃工作力度，保障出租率和收繳率提升，落實(shí)好房租減免政策。穩(wěn)步推進(jìn)成功大廈室內(nèi)停車場改建項(xiàng)目。

13.海鷗集團(tuán)。抓好投資入股華東煤炭市場相關(guān)工作，進(jìn)一步完善投資方案。加大高端裝備和智能制造項(xiàng)目合資合作力度，年內(nèi)落地實(shí)施1個(gè)項(xiàng)目。抓好全民所有制企業(yè)的公司制改革，確保年內(nèi)完成改制任務(wù)。抓好人才集團(tuán)運(yùn)營管理工作，進(jìn)一步健全管控架構(gòu)和規(guī)章制度，形成科學(xué)高效的運(yùn)營管理體系。要積極開展對外合作，善于借勢和引智，找到主攻方向，快速做強(qiáng)人才相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成核心業(yè)務(wù)，成為徐州集聚人才的橋梁和紐帶。

14.商辦工業(yè)公司。加強(qiáng)與愛客來超市的洽談溝通，力爭穩(wěn)定大客戶，爭取雙贏。同時(shí)制訂應(yīng)急處置預(yù)案，抓好項(xiàng)目招商和合作洽談。加快按揭房產(chǎn)解押工作，保障國有資產(chǎn)安全和收益。

會議強(qiáng)調(diào)，今年還剩最后一個(gè)季度，正是加壓沖刺、奮力一搏的關(guān)鍵時(shí)期，各部室、各單位要以只爭朝夕、時(shí)不我待的緊迫感和持之以恒、擔(dān)當(dāng)有為的責(zé)任感，精準(zhǔn)謀劃“路線圖”，強(qiáng)化執(zhí)行“施工圖”，守好自家“責(zé)任田”，推動各項(xiàng)工作落地見效，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”強(qiáng)勢開局，精彩起步。