（徐州日報郝鍇）2010年5月16日，張敬華在新組建的徐州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營集團公司調(diào)研時指出，要進一步明確工作目標，嚴格落實責任，加速推進整合，努力解決好當前面臨的突出問題，盡快使集團工作走上正軌，確保國有資產(chǎn)保值增值，為下一步經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展提供有力的物質(zhì)支撐。

　　為充分發(fā)揮政府投資在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的杠桿作用和引領(lǐng)作用，籌措建設(shè)資金服務(wù)我市“三重一大”項目，經(jīng)市委、市政府研究決定，在原有徐州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司、徐州市投資總公司、徐州城市建設(shè)投資總公司三家投資公司的基礎(chǔ)上組建成立新的市投資集團公司。目前，公司的整合工作已在市委、市政府的統(tǒng)一部署下全面啟動，資產(chǎn)變更、人員調(diào)整、建章立制等具體工作正在緊張有序推進。

　　張敬華認真聽取了市投資集團公司負責人的匯報，肯定了公司合并重組以來所做的各項工作，并對下一步工作提出要求。張敬華指出，要把原有三家公司的資產(chǎn)整合放在首要位置，在做好現(xiàn)有資產(chǎn)審計的基礎(chǔ)上，進一步摸清家底，妥善解決遺留問題，有序推進資產(chǎn)整合。要明確專人負責并建立責任追究制度，對所有國有資產(chǎn)清查到位，做好資產(chǎn)權(quán)屬變更，確保國有資產(chǎn)不流失。要加大業(yè)務(wù)整合力度，在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，從公司股權(quán)、產(chǎn)權(quán)、投資的分布領(lǐng)域出發(fā)，結(jié)合市委、市政府交予的工作任務(wù)，充分發(fā)揮自身長處和優(yōu)勢，準確定位集團公司的主業(yè)，明確未來的發(fā)展方向。要加強人員整合，堅持公平與效率相結(jié)合的原則，降低行政成本，調(diào)動人員積極性，合理進行人事調(diào)配，把優(yōu)秀的骨干放在關(guān)鍵崗位，結(jié)合競聘上崗，配套進行人員分流，力爭做到人盡其才。要認真做好當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按年底前交付使用的時間節(jié)點要求，認真制定方案，加快推進“漢之源”拆遷定銷商品房項目，進一步增強國有資產(chǎn)管理意識，抓緊完成各種權(quán)屬關(guān)系的變更。要著手制定公司內(nèi)部的目標考核制度、激勵約束制度、責任追究制度，做到責任到位、考核到位、監(jiān)督到位。同時要做好各類人員的思想政治工作，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，推動各項工作走上正軌，順利完成整合，在我市重大城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國有資產(chǎn)保值增值中發(fā)揮應(yīng)有作用。