在2011年1月30日召開的集團公司2011年工作會議上，李修明董事長對集團公司全體員工提出了六點要求。

　　一要立足一個“實”字。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。“十二五”發(fā)展規(guī)劃為集團公司描繪了壯麗藍圖，實現(xiàn)規(guī)劃藍圖確定的各項目標任務，需要集團公司上下發(fā)揚敢抓真抓、求實務實的工作作風，破難題、攻難關，出實績、求實效。抓得準，抓得牢，抓得持久，工作就會有亮點、有起色，一個個具體的目標就能夠實現(xiàn)，一個個階段性的任務就能夠完成，實現(xiàn)“十二五”確定的總體任務目標就有希望。各部室、各單位要對照這次工作會議確定的目標任務，聚精會神、心無旁騖地抓好工作落實，對工作任務要進行再分解、再細化、再量化，落實到每一個人，做到每項工作都有人管、有人抓，努力把“十二五”期間的各項工作做得更加扎實、更加富有成效。

　　二要力爭一個“早”字。“凡事預則立，不預則廢”。面對“十二五”期間繁重的工作任務，更需要未雨綢繆，早定預案，早作安排。機遇稍縱即逝，只垂青有準備的人，市場經(jīng)濟條件下的機遇很多，能否發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇，一靠能力，二靠準備。改革發(fā)展事業(yè)中的挑戰(zhàn)也很多，集中表現(xiàn)為各類矛盾和問題，對矛盾和問題采取躲閃回避的態(tài)度，無助于矛盾和問題的解決，相反還有可能使矛盾和問題越積越多，造成積重難返、不可收拾的局面。正視改革發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)，早研究、早入手，才能化危為機，贏得主動。做到一個“早”字，可以使我們更加從容地面對各種機遇和挑戰(zhàn)。希望大家正確把握機遇與挑戰(zhàn)的辯證關系，把“早”字當成習慣，切實增強危機感和機遇意識。

　　三要做到一個“快”字。“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”。“快”字主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上。對“十二五”規(guī)劃確定的目標任務，要結合部室和單位實際，快速制訂并推行落實方案，只有快人一步才能高人一籌。對上級交辦的任務，要迅速組織落實，在規(guī)定的時間節(jié)點內保質保量完成。落實過程中遇到無法解決的矛盾和問題，要及時提請指導幫助，不能貽誤工作。對自己的本職工作，要高標準、嚴要求，向七小時工作時間內要質量、要效率，當日的事情當日畢，能不過夜的盡量不要過夜。對同事、下級提出的問題要快速作出反饋，提高協(xié)調解決實際問題的能力。強調“快”字，一是市場經(jīng)濟的客觀要求，二是解決復雜問題的實際需要，以快打慢是贏得主動的基本思路之一。當然，“快”字的前提是要準確把握形勢，要做到謀定后動，有組織，有計劃，有步驟，而不是為快而快，盲動亂動。

　　四要實現(xiàn)一個“好”字。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。站在新的歷史起點，面對新的歷史任務，各級黨員領導干部一定要有不甘落后的志氣、奮力爭先的勇氣和爭創(chuàng)一流的銳氣，還要有新思路、新手筆和新舉措。所有這些歸結為一個字就是“好”。一是處理問題的方式方法要好，要巧妙，要嚴謹。二是處理問題的結果成效要好，要穩(wěn)妥，要雙贏。三是事業(yè)發(fā)展的業(yè)績要好，效率要高，質量要好。四是企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢要好，要逐月有提升，逐年有進位。落實“好”字，一定要堅持正確的政績觀，既要完成集團公司交辦的目標任務，又要能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不能搞殺雞取卵，竭澤而漁。要從對黨和人民的事業(yè)高度負責的高度，緊密結合工作實際，“好字當頭”全力開創(chuàng)工作新局面。

　　五要抓好一個“廉”字。“海納百川有容乃大，壁立千仞無欲則剛”。“公生明，廉生威”，廉潔方能聚人，身正方能帶人，律己方能服人。操守廉潔是對每一位工作人員，特別是黨員領導干部最基本的要求。要時刻繃緊廉政之弦，要學會抵御各類誘惑，筑牢思想防線。要牢記權力是組織賦予你的一項責任，要用權力來為集團公司的發(fā)展服務，決不能濫用權力，以權謀私。希望大家時刻保持清醒頭腦，防微杜漸，不斷提高黨性修養(yǎng)，切實做到自重、自省、自警、自勵，不管在任何時候、任何情況下，都要穩(wěn)得住心神，管得住手腳，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗。

　　六要突出一個“穩(wěn)”字。“弄潮人向潮頭立，手把紅旗旗不濕”。做到一個“穩(wěn)”字，有三個層面的要求：一是穩(wěn)健。穩(wěn)健對干部自身素質提出的要求，就是思想要成熟，慮事要周全，舉止要從容，遇事要冷靜。二是穩(wěn)妥。穩(wěn)妥是對工作開展提出的要求，就是要周密制定工作推進方案，對可能遇到的問題和阻力要有足夠的思想準備，既要有闖勁，又要有韌勁，把好事辦好辦實辦到位。三是穩(wěn)定。要及時了解群眾合理訴求，依法依規(guī)妥善化解各類矛盾問題，為集團公司改革發(fā)展事業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的外部環(huán)境。要正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定之間的關系，既要認識到穩(wěn)定壓倒一切的重要性，又要認識到只有改革發(fā)展才能實現(xiàn)更高更好的穩(wěn)定。