2020年11月17日，集團(tuán)公司總經(jīng)理姜巖主持召開總經(jīng)理辦公會2020年第六次會議，貫徹集團(tuán)公司四季度工作會議要求，動員各部室、各單位加壓沖刺，確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。研究討論《徐州國投集團(tuán)并購管理辦法（試行）》《徐州國投集團(tuán)投資管理辦法（試行）》兩個制度以及收購協(xié)鑫旗下光伏電站項(xiàng)目融資方案、集團(tuán)公司對外出租房產(chǎn)房租再次減免、海云大廈更換電梯等事宜。副總經(jīng)理?xiàng)铐g、郭壘、翟靜出席會議，各部室、二級公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。會上，有關(guān)部室、公司就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了匯報，會議進(jìn)行了認(rèn)真研究。

會議指出，全面完成年初經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)是各部室、各單位的硬任務(wù)、硬指標(biāo)，必須千方百計確保完成。各部室、各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全力沖刺，努力奮戰(zhàn)，與落實(shí)巡察反饋意見整改和市審計部門專項(xiàng)審計調(diào)查報告整改相結(jié)合，再接再厲、加壓鼓勁，抓住最后兩個月時間全力沖刺，確保關(guān)鍵考核指標(biāo)圓滿完成。重點(diǎn)抓好以下工作：

1.辦公室。牽頭抓好“智慧國投”二期建設(shè)，力爭年底前投入運(yùn)行。牽頭做好集團(tuán)公司巡察反饋意見整改工作方案制定，落實(shí)好任務(wù)分解。提出明年重點(diǎn)工作任務(wù)分解意見。堅(jiān)持疫情常態(tài)防控不動搖，繼續(xù)落實(shí)日常消毒、體溫監(jiān)測等措施，持續(xù)加強(qiáng)職工身體健康監(jiān)控。落實(shí)好企村聯(lián)建各項(xiàng)工作推進(jìn)。

2.發(fā)展戰(zhàn)略部。牽頭抓好集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃編制工作，對照國有資本投資公司改革試點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌把握各項(xiàng)改革舉措落地實(shí)施，提出明年國有資本投資公司改革試點(diǎn)任務(wù)分解意見。

3.黨群與人力資源部。抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷和習(xí)總書記最新講話、指示批示精神，編排學(xué)習(xí)計劃，保障學(xué)習(xí)效果。做好集團(tuán)公司“七化”提升工程年度考核檢查，確保年底前所有支部全部達(dá)標(biāo)。

4.財務(wù)融資部。統(tǒng)籌抓好全年預(yù)算指標(biāo)完成情況調(diào)度，督促、指導(dǎo)各所屬企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。做好2021年預(yù)算編制工作。幫助指導(dǎo)國投環(huán)能公司收購光伏電站融資工作。

5.投資運(yùn)營部。落實(shí)好對承租戶的租金減免政策，組織好新出臺的投資、并購管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合冬季特點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和檢查工作，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

6.風(fēng)險控制部。督促檢查專項(xiàng)審計報告的整改落實(shí)。深入推進(jìn)依法治企，研究出臺相關(guān)實(shí)施辦法，貫徹落實(shí)市國資委《關(guān)于落實(shí)市屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)的通知》（徐國資〔2020〕59號），推行所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每年對履行依法治企責(zé)任情況進(jìn)行報告，督促切實(shí)擔(dān)起依法治企主體責(zé)任。

7.紀(jì)委辦公室。牽頭抓好市委巡察反饋問題整改各項(xiàng)材料報送工作，組織集團(tuán)中層以上干部參觀銅山廉政教育基地，以強(qiáng)化警示教育，提升黨員干部廉潔自律意識。

8.國投環(huán)能公司。加快協(xié)鑫旗下360MW光伏發(fā)電項(xiàng)目并購重組工作，爭取年底前完成，做好項(xiàng)目運(yùn)營、人員接收等相關(guān)工作準(zhǔn)備。保質(zhì)保量按期完成新沂風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，確保今年11月底前全額并網(wǎng)發(fā)電。做好生物質(zhì)項(xiàng)目收尾工作，積極爭取政府扶持政策，盡快達(dá)產(chǎn)運(yùn)營。

9.國泰投資公司。做好大屯煤電中心醫(yī)院接收與平穩(wěn)運(yùn)營，有序推進(jìn)中煤五建職工醫(yī)院劃轉(zhuǎn)工作。召開中電國泰公司股東會和董事會，推動公司各項(xiàng)規(guī)章制度制定。抓緊回收對惠州房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資收益，積極推進(jìn)黃梅房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度。

10.彭富運(yùn)營公司。繼續(xù)推進(jìn)市農(nóng)商行承接抵押類不良貸款資產(chǎn)清收進(jìn)度和市農(nóng)行債權(quán)包債權(quán)處置。加大力度支持惠州商祺公司和贛州商祺公司的發(fā)展。要對“京徐賓館”強(qiáng)化經(jīng)營管理，建立健全賓館各項(xiàng)管理制度，突出特色經(jīng)營，為市領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各單位來京人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

11.華強(qiáng)資產(chǎn)公司。加快推進(jìn)房產(chǎn)辦證和資產(chǎn)處置工作。做好房產(chǎn)租賃及租金收繳工作，力爭將疫情原因帶來的對租賃收入的影響降到最低。加快海云大廈裝修進(jìn)度，加大成功大廈招商力度，加快實(shí)施成功大廈內(nèi)部停車場的改造。

12.海鷗集團(tuán)。年底前確保完成“三環(huán)砌塊公司”的混改工作，加大“三無”企業(yè)清理力度。組織好中歐（中亞）班列開行，確保全年300列開行任務(wù)的完成。

13.工程咨詢公司。以環(huán)評業(yè)務(wù)為突破口，積極拓展污染場地調(diào)查、環(huán)保驗(yàn)收等業(yè)務(wù)。推進(jìn)已承接的發(fā)展規(guī)劃研究。加強(qiáng)項(xiàng)目按合同進(jìn)度回款管理，減少長期不能回款導(dǎo)致的壞賬。

14.商辦工業(yè)公司。加大按揭房產(chǎn)解押注銷力度，盡快收回企業(yè)房產(chǎn)。針對承租大戶拖欠的房租，在做好服務(wù)的同時，組織專班，加大催收力度，確保全年收入任務(wù)的完成。

會議原則同意《徐州國投集團(tuán)投資管理辦法（試行）》《徐州國投集團(tuán)并購管理辦法（試行）》。這兩個管理辦法報經(jīng)集團(tuán)董事會審定。會議認(rèn)為，出臺投資、并購管理制度，對于規(guī)范集團(tuán)公司對外投資管理，防范投資風(fēng)險，維護(hù)國有資本安全，有效防止國有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值有著重要作用。投資運(yùn)營部要組織好這兩個管理辦法的學(xué)習(xí)，以促進(jìn)和保障集團(tuán)公司投資并購業(yè)務(wù)的規(guī)范有序。

會議聽取了集團(tuán)公司財務(wù)融資部和環(huán)能公司關(guān)于收購協(xié)鑫新能源公司十個光伏電站的資金籌措方案的匯報。會議同意收購光伏電站的資金籌措方案。會議認(rèn)為，此次收購對于壯大集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展集團(tuán)主業(yè)有著十分重要的意義。會議要求，集團(tuán)財務(wù)融資部和環(huán)能公司要主動與各相關(guān)銀行金融機(jī)構(gòu)密切聯(lián)系，確保融資方案的落實(shí)。

會議傳達(dá)了市發(fā)改委、住建局、國資委等8個部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于應(yīng)對新冠肺炎疫情進(jìn)一步幫扶服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶緩解房屋租金壓力的實(shí)施意見》（徐發(fā)改投資發(fā)〔2020〕265號）。會議同意投資運(yùn)營部提出的減免意見。會議認(rèn)為，對小微企業(yè)和個體工商戶減免租金是落實(shí)市委、市政府關(guān)于幫扶小微企業(yè)應(yīng)對疫情的重要舉措，展現(xiàn)了國有企業(yè)的有力作為，體現(xiàn)了國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

會議同意海云大廈更換事宜。會議認(rèn)為，海云大廈五部電梯已運(yùn)行20多年，維修費(fèi)用不斷增加，故障率不斷升高，電梯整體老化、磨損嚴(yán)重，存在較大安全隱患。會議同意華強(qiáng)資產(chǎn)公司更換海云大廈電梯的請求。會議要求，華強(qiáng)公司要嚴(yán)格履行“三重一大”決策程序，按照集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備采購的相關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)確定電梯供應(yīng)廠商。要加強(qiáng)施工過程組織管理，在不影響大廈日常運(yùn)營的情況下，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，緊盯施工過程中各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)防護(hù)措施，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。