近日，市國資委黨委下發(fā)了《關(guān)于命名市國資系統(tǒng)五星級黨支部及示范點(diǎn)的通知》（徐國資委〔2020〕44號），集團(tuán)公司所屬國泰投資機(jī)關(guān)黨支部獲評五星級黨支部示范點(diǎn)，遠(yuǎn)大玻纖黨支部獲評五星級黨支部。

今年以來，集團(tuán)公司各基層黨支部緊緊圍繞《徐州國投集團(tuán)關(guān)于實(shí)施基層黨建“七化”提升工程的工作方案》的通知要求，強(qiáng)基提質(zhì)，深入開展“星級支部”創(chuàng)建活動(dòng)，以創(chuàng)建帶動(dòng)支部工作，有力促進(jìn)了基層黨支部的黨組織建設(shè)，有效提升了基層黨建工作質(zhì)量。兩個(gè)黨支部創(chuàng)建事例如下：

四強(qiáng)一創(chuàng) 提升黨建活力

以高質(zhì)量黨建助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

國泰投資機(jī)關(guān)黨支部五星級黨支部示范點(diǎn)事跡材料

國泰投資機(jī)關(guān)黨支部成立于2019年4月，是國泰投資公司順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展、激活公司黨建活力、完善黨組織架構(gòu)的重要工作組成。支部現(xiàn)有黨員14名，其中女黨員5名。支委會成員4人（支部書記、副書記、組織委員、宣傳委員），發(fā)展對象1人，入黨積極分子2人。黨員中本科以上學(xué)歷占100%，研究生以上學(xué)歷占28% 。

黨支部成立以來，致力于落實(shí)集團(tuán)公司黨委、國泰投資黨總支各項(xiàng)工作部署，狠抓強(qiáng)基固本，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，先后榮獲2019年度、2020年度徐州國投集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)；黨建品牌被徐州國投集團(tuán)評為“2019 年度基層黨建特色品牌”；支部黨員汪霞同志榮獲市國資委2019年度“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)；支部多名黨員獲得徐州國投集團(tuán)“勤廉兼優(yōu)好干部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”、“最美國投人”等榮譽(yù)。

國泰投資機(jī)關(guān)黨支部在集團(tuán)公司黨委、國泰投資黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，深入開展“黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)，圍繞“七化”提升工程和星級支部評定工作部署，以黨建品牌“四強(qiáng)一創(chuàng) 提升黨建活力”為主抓手打造高質(zhì)量黨建，凝心聚力助力國泰投資轉(zhuǎn)型改革。

一、強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，全方位、多渠道抓學(xué)習(xí)教育。

1.擴(kuò)大黨員政治理論參學(xué)人員范圍。機(jī)關(guān)黨支部把開展黨員集中學(xué)習(xí)作為提升黨員思想認(rèn)識、筑牢干部職工思想根基的重要抓手，以專題黨課、主題黨日活動(dòng)、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式將學(xué)習(xí)黨的政治理論會議擴(kuò)大到公司非黨中層以上管理人員、積極分子、入黨申請人。實(shí)行“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)情一周一通報(bào)制度，每半年對使用情況排名靠前的黨員進(jìn)行專項(xiàng)表彰，鼓勵(lì)非黨人員下載、使用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”，目前支部黨員連同非黨人員參學(xué)率均保持100%。

2.全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。機(jī)關(guān)黨支部全面落實(shí)“三個(gè)打造”即打造員工培訓(xùn)資源庫、打造員工知識分享平臺、打造國泰投資大講堂，通過員工錄播、直播、聘請外部專家授課等形式，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部帶動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，以黨員模范帶頭作用帶動(dòng)職工展開創(chuàng)建工作，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、強(qiáng)化組織保障，建立“雙向培養(yǎng)”機(jī)制，規(guī)范活動(dòng)陣地。

1.建立黨員發(fā)展“雙向培養(yǎng)”機(jī)制。創(chuàng)新黨企共建人才培訓(xùn)，注重將優(yōu)秀人才發(fā)展成黨員，在企業(yè)中層以上管理人員、技術(shù)骨干和一線優(yōu)秀員工中重點(diǎn)培養(yǎng)黨員，同時(shí)把職工內(nèi)的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成敢于爭先的強(qiáng)手、崗位工作的能手及帶動(dòng)部門發(fā)展的管理人員（推手）。

2.規(guī)范支部活動(dòng)陣地。高標(biāo)準(zhǔn)打造支部活動(dòng)陣地設(shè)施設(shè)備，將黨旗、入黨誓詞、支部條例、黨員風(fēng)采、支部活動(dòng)風(fēng)采等內(nèi)容上墻，做到陣地“八有”高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。目前機(jī)關(guān)黨支部黨員活動(dòng)室集黨員學(xué)習(xí)教育、新媒體視聽、黨建宣傳、資料查閱于一體，擁有1TB的電子圖書資料，致力于打造一個(gè)黨員干部群眾不斷自我強(qiáng)化自我提升的良好平臺。

三、加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)，鍛造企業(yè)正風(fēng)肅紀(jì)良好氛圍。

1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，推進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。國泰投資機(jī)關(guān)黨支部堅(jiān)持以“問題”為導(dǎo)向，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、敢擔(dān)當(dāng)、提效益”為主線，每季度定期制定黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳展板，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)市紀(jì)委、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室文件，注重先進(jìn)典型示范和反面典型警示相結(jié)合，使公司的管理制度轉(zhuǎn)化為員工的日常工作和自覺遵循的習(xí)慣，明紀(jì)律，轉(zhuǎn)作風(fēng)，營造積極向上、拼搏進(jìn)取的良好氛圍，以持續(xù)提升公司的企業(yè)形象、工作效能和服務(wù)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層夯實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)黨支部夯實(shí)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)“第一責(zé)任人”要求，在黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室要求，在企業(yè)管理、行政辦公、人才選拔、“三公經(jīng)費(fèi)”、財(cái)務(wù)管理等方面層層明確要求、落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作在規(guī)定范圍內(nèi)有序開展。規(guī)范國泰投資信訪意見建議征集箱的設(shè)立、管理和使用；全力推動(dòng)“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)，做好“一違三亂兩高兩低”專項(xiàng)治理工作，層層夯實(shí)各項(xiàng)工作主體責(zé)任。

四、強(qiáng)化制度保障，明確基層堡壘戰(zhàn)斗方向。

1.完善組織架構(gòu)，打牢制度優(yōu)勢。機(jī)關(guān)支部支委班子配置齊全，分工明確。自成立之初始終堅(jiān)持建立健全組織生活制度，根據(jù)《黨章》，按照分類整理公司黨建制度匯編情況，及時(shí)進(jìn)行了更新匯總。編制了《國泰投資機(jī)關(guān)黨支部黨建及黨風(fēng)廉政制度匯編（試行）》和《國泰投資機(jī)關(guān)黨支部黨建學(xué)習(xí)內(nèi)容匯編（第一卷）》，定期召開支委會、黨小組會和黨員大會，定期上黨課。

2.建立健全學(xué)習(xí)制度，狠抓學(xué)習(xí)教育落實(shí)。每年年初制定機(jī)關(guān)黨支部集中學(xué)習(xí)計(jì)劃，督促黨員根據(jù)支部集中學(xué)習(xí)計(jì)劃制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，并做好落實(shí)。

3.黨建經(jīng)費(fèi)保障，豐富黨員組織生活。機(jī)關(guān)黨支部在籌劃階段時(shí)，就為支部工作制定了嚴(yán)格的預(yù)算。黨支部定期為黨員購買黨建、業(yè)務(wù)書籍，分發(fā)到人。結(jié)合每年“世界讀書日”主題，購買各類書籍充實(shí)公司圖書角，供公司黨員干部職工借閱等等。

五、創(chuàng)新黨員活動(dòng)載體和內(nèi)容，豐富宣傳渠道。

1.建立“黨員聯(lián)系伙伴制”。機(jī)關(guān)黨支部每一名黨員（含預(yù)備黨員）可選擇與國泰投資黨總支范圍內(nèi)黨員、預(yù)備黨員、積極分子、非黨群眾“一對一”結(jié)成伙伴，簽訂《黨員聯(lián)系伙伴制結(jié)對協(xié)議書》，從而進(jìn)一步發(fā)揮國泰投資機(jī)關(guān)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，持續(xù)保持“四強(qiáng)一創(chuàng)，提升黨建活力”的強(qiáng)勁勢頭，密切黨員與黨員、黨員與職工群眾的血肉聯(lián)系，建立溝通交流的橋梁紐帶，黨員對職工群眾進(jìn)行結(jié)對幫帶，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，進(jìn)一步明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，密切黨群聯(lián)系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)黨員干部職工凝聚力與向心力。

2.開展黨員活動(dòng)“日日新”。機(jī)關(guān)黨支部積極組織黨員開展黨員活動(dòng)日活動(dòng)，創(chuàng)新主題黨日活動(dòng)形式，每月制定不同主題，帶領(lǐng)黨員走出去，以促進(jìn)黨員鞏固吸收黨的思想理論的同時(shí)，傳承紅色基因，對標(biāo)找差，自我提升。在不斷拓寬黨員視野的過程中探索對黨員活動(dòng)日主題的升華和效果的提升。

3.豐富宣傳渠道。2020年機(jī)關(guān)黨支部多渠道加強(qiáng)宣傳工作，活動(dòng)通訊稿除常規(guī)投稿集團(tuán)公司網(wǎng)站外，還積極投稿一線門戶網(wǎng)站，加強(qiáng)支部黨建影響力，增強(qiáng)黨員認(rèn)同感。上半年有多篇黨建通訊稿被新華網(wǎng)、中國日報(bào)網(wǎng)、中華網(wǎng)（china.com）等網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)、收錄。

當(dāng)前是國泰投資公司整合發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)關(guān)黨支部決心在集團(tuán)公司黨委和公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，狠抓黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

塑“五比”強(qiáng)黨建促發(fā)展

海鷗集團(tuán)徐州遠(yuǎn)大玻纖黨支部五星級黨支部事跡材料

徐州遠(yuǎn)大玻纖黨支部共有員工162名，黨員19名，黨員占員工總數(shù)的11.7%，其中正式黨員 17名，預(yù)備黨員2名，書記1名，委員2名，黨支部下設(shè)2個(gè)黨小組。支部始終把“五星級支部”標(biāo)準(zhǔn)作為黨支部創(chuàng)建的目標(biāo)，重點(diǎn)把黨建工作做得更加細(xì)化、實(shí)化、精準(zhǔn)化，規(guī)范開展“三會一課”活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，塑造出“比承諾、比技能、比業(yè)績、比產(chǎn)量、比質(zhì)量”黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的工作氛圍。

比承諾。支部引導(dǎo)廣大黨員把服務(wù)承諾、工作標(biāo)準(zhǔn)落到具體實(shí)踐中，通過開展黨員亮身份，服務(wù)亮承諾,工作亮標(biāo)準(zhǔn), 擔(dān)當(dāng)亮行為，將黨員比承諾活動(dòng)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中。開展“亮身份，樹形象”活動(dòng)。教育引導(dǎo)廣大黨員在任何崗位、任何地方、任何情況下，都能銘記黨員身份,履行黨員義務(wù)，在每位共產(chǎn)黨員的辦公桌或工作崗位上設(shè)立了“共產(chǎn)黨員崗”臺牌，讓群眾看得見，讓黨員時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，規(guī)范自己。設(shè)立“黨員先鋒崗”。為積極推進(jìn)“黨的建設(shè)質(zhì)量提升年”活動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，在生產(chǎn)技術(shù)、綜合管理、財(cái)務(wù)部門設(shè)立了黨員先鋒崗。選樹了張翔、趙平、張渠、睢曉嫚四位同志作為先鋒模范，在各自的崗位上充分展示黨員“講奉獻(xiàn)、有作為、敢擔(dān)當(dāng)、踐行黨的服務(wù)宗旨”的良好形象。在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中積極發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，進(jìn)一步帶動(dòng)黨員干部職工干在實(shí)處、走在前列，自覺增強(qiáng)黨性觀念和黨員意識。以“做時(shí)代先鋒，為黨旗爭輝”為主題制作承諾墻。承諾內(nèi)容結(jié)合工作和生活實(shí)際,體現(xiàn)合格共產(chǎn)黨員“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)。支部班子成員結(jié)合自身實(shí)際工作情況，帶頭作出鄭重承諾，并嚴(yán)格以承諾指導(dǎo)自己的工作，提升自身要求標(biāo)準(zhǔn)，起到了很好的表率作用，每位黨員圍繞公司效能建設(shè),主要在履職盡責(zé)、聯(lián)系服務(wù)群眾、廉潔自律等方面進(jìn)行承諾，支部將每位黨員的承諾進(jìn)行歸納總結(jié)，以“做時(shí)代先鋒，為黨旗爭輝”為主題在黨建活動(dòng)室制作了黨員承諾墻，引導(dǎo)廣大黨員把服務(wù)承諾、工作標(biāo)準(zhǔn)落到具體實(shí)踐中。

比技能。組織黨員帶頭積極開展多項(xiàng)技改項(xiàng)目，業(yè)務(wù)崗位比業(yè)務(wù)能力，技術(shù)崗位比技術(shù)水平。為開發(fā)試驗(yàn)新產(chǎn)品，需要對固化爐的運(yùn)轉(zhuǎn)扭力進(jìn)行改造，咨詢原設(shè)備生產(chǎn)廠家無錫702所，需改造資金投入近20萬元，經(jīng)公司研究，決定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，成立了年青骨干黃蒙、設(shè)備工程師蔡希民、電器工程師姬長龍為主的技改小組，與機(jī)修人員一起，根據(jù)設(shè)備情況，研究確定技改方案，總計(jì)投入5萬元進(jìn)行技術(shù)改造，改造后設(shè)備符合新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)要求，較好的完成了改進(jìn)任務(wù)，通過大家的共同努力，為公司節(jié)省近15萬元的資金。由于玻璃棉制品競爭的激烈，需要產(chǎn)品向多元化發(fā)展以滿足市場不斷更新的需求。制品板雙面貼玻纖氈這種產(chǎn)品有一定的市場，而公司以往不能生產(chǎn)此產(chǎn)品，公司決定開發(fā)這種產(chǎn)品以適應(yīng)市場。先鋒共產(chǎn)黨員生產(chǎn)部副部長趙平接到任務(wù)后，召集機(jī)修及有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場研究，由于需要在原有的生產(chǎn)線設(shè)備上安裝新的設(shè)施，生產(chǎn)現(xiàn)場有很大的局限性，制定的幾套方案都被否決了。時(shí)間一天天過去，客戶不斷電話詢問，公司也很關(guān)心進(jìn)展，經(jīng)過集思廣益，最后決定在固化爐進(jìn)口過渡皮帶下方1.2米寬的那塊空隙，切割地面，鋪設(shè)軌道，改造老生產(chǎn)線廢棄的復(fù)鋁膜的支架，經(jīng)過加高和增加剎車輪的改造，使之能與以往制品上面復(fù)的玻纖氈通用，使生產(chǎn)工藝更簡便，整個(gè)改造都是利用廠內(nèi)的廢舊設(shè)備，基本無資金投入。通過若干次的試生產(chǎn)、不斷的調(diào)試、改動(dòng)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品得到了客戶的充分認(rèn)可，提升了產(chǎn)品競爭力。

比業(yè)績。銷售人員開展比業(yè)績活動(dòng)，在銷售部長黨員孫瑞霞的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步拓展市場，調(diào)整改進(jìn)銷售考核模式，提高營銷人員積極性主動(dòng)性。積極與客戶溝通，及時(shí)掌握市場信息，調(diào)整思路，拓展市場，拓寬銷售渠道；進(jìn)一步提升壓板、制品的銷售；逐步優(yōu)化銷售隊(duì)伍，建立一支有戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)、高效率的銷售團(tuán)隊(duì)，提高銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性；妥善解決客戶質(zhì)量投訴，做好售后服務(wù)工作，加大貨款回收力度。

比產(chǎn)量。在四個(gè)生產(chǎn)班組中開展比產(chǎn)量活動(dòng)，由于生產(chǎn)線24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的特殊性，要想保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)性，對從事生產(chǎn)的操作人員就提出了較高的要求。為了提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，減少不必要的停工停產(chǎn)，就要求各班組的人員必須提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，四個(gè)班組在各班班長的帶領(lǐng)下，對生產(chǎn)線所有的設(shè)備及操作技能爛熟于心，熟能生巧，許多生產(chǎn)過程中的問題都能做到預(yù)知、預(yù)判，提前做好應(yīng)對的準(zhǔn)備，從而使得生產(chǎn)更有連續(xù)性，大大降低了過渡產(chǎn)品的數(shù)量，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。

比質(zhì)量。在四個(gè)生產(chǎn)班組中開展比質(zhì)量活動(dòng)，發(fā)揮一線員工的工作主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)控制，產(chǎn)品質(zhì)量控制，增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品的市場競爭力。注重產(chǎn)品質(zhì)量提升，為解決本公司生產(chǎn)制品長期存在的氣味問題，以先鋒共產(chǎn)黨員生產(chǎn)部長張翔為負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量部副部長黨員曹木、粘結(jié)劑班長黨員王道中及質(zhì)檢人員，結(jié)合外協(xié)專家人員成立了攻關(guān)小組，堅(jiān)持不懈的分析問題所在，改進(jìn)工藝配方，試驗(yàn)檢測，再試驗(yàn)再檢測，通過多次努力，已取得較大進(jìn)展，也獲得客戶的認(rèn)可和贊許。

在今后的工作中，遠(yuǎn)大玻纖黨支部將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨建品牌建設(shè)為主線，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以認(rèn)真的工作創(chuàng)先進(jìn)，以飽滿的干勁爭全優(yōu)，為企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。