能源集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)   喬毅

2024年以來(lái)，能源集團(tuán)黨總支充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”重要作用，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委“盤存量、擴(kuò)增量”的總體目標(biāo)，狠抓項(xiàng)目提增量，實(shí)施“紅色領(lǐng)航啟新程  奮楫揚(yáng)帆譜新篇”書記項(xiàng)目，以紅色黨建賦能能源新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)電站裝機(jī)規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破，加快完善綜合能源管理業(yè)務(wù)布局，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

增強(qiáng)政治定力，筑牢黨建引領(lǐng)“主心骨”

國(guó)企作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，必須旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，牢牢把握發(fā)展道路和方向。在“鑄魂”上下功夫，能源集團(tuán)黨總支把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神作為黨總支會(huì)議“第一議題”，持續(xù)開展理論學(xué)習(xí)、集中研討交流。2024年以來(lái)，召開黨總支會(huì)議9次，黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)5次，各所屬黨支部落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開展集中學(xué)習(xí)20次，組織特色活動(dòng)如黨建共建、紅色研學(xué)等活動(dòng)6場(chǎng)。在“融入”上下功夫，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，認(rèn)真落實(shí)《黨總支議事規(guī)則》《黨總支前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程（修訂）》，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過(guò)程。2024年以來(lái)，能源集團(tuán)黨總支加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面把關(guān)定向，前置研究討論重大事項(xiàng)30余項(xiàng)，管控賦能效能明顯提升。

凝聚發(fā)展合力，暢通黨建引領(lǐng)“多渠道”

國(guó)企黨建不是一個(gè)抽象的概念，而是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)、相輔相成，必須把黨的建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)深度融合，貫穿始終，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能源集團(tuán)黨總支堅(jiān)持將高質(zhì)量黨建作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“指南針”，深化“黨建+”工作模式，從提高生產(chǎn)效率、降本增效等方面著手，以黨建引領(lǐng)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)“盤存擴(kuò)增”。“黨建+擴(kuò)大增量”，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。能源集團(tuán)黨總支將“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，著力破解項(xiàng)目落地瓶頸，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目決策到落地投產(chǎn)全過(guò)程保駕護(hù)航。1~5月份，完成立項(xiàng)流程和投資決策項(xiàng)目約20余個(gè)，持續(xù)推動(dòng)能源集團(tuán)盤存量、擴(kuò)增量、提質(zhì)量，以黨建“強(qiáng)引擎”助力企業(yè)跑出發(fā)展“加速度”?！包h建+降本增效”，實(shí)現(xiàn)效益效率雙豐收。黨總支把關(guān)推進(jìn)，建立健全統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的集中運(yùn)維管理體系，對(duì)集團(tuán)公司所屬電站實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管控，提高運(yùn)維效率，在保發(fā)電、保穩(wěn)定、保安全的基礎(chǔ)上，全過(guò)程把控運(yùn)營(yíng)及采購(gòu)成本，深挖降本潛力，目前已完成運(yùn)維公司組建方案，近期將完成公司注冊(cè)?！包h建+安全生產(chǎn)”，筑牢安全防火墻。不斷深化“黨建+”模式融入安全生產(chǎn)，抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓履職盡責(zé)，通過(guò)開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，切實(shí)保障各電站安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。2024年以來(lái)，組織開展安全知識(shí)及警示案例教育115次，各所屬公司分別開展自查自檢共計(jì)122次，能源集團(tuán)及各所屬公司主要負(fù)責(zé)人均已考取安全資格證書，嚴(yán)控作業(yè)前管控分析和審批制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、明確安全文化建設(shè)目標(biāo)，能源集團(tuán)已穩(wěn)步形成具有特色的安全文化體系。

激活內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)改革發(fā)展“穩(wěn)運(yùn)行”

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。必須深刻把握選人用人的正確導(dǎo)向，堅(jiān)持黨管干部黨管人才與市場(chǎng)化選人用人相結(jié)合，鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)資國(guó)企干部隊(duì)伍。能源集團(tuán)為加快推進(jìn)市場(chǎng)化改革，建立起干部能上能下的用人機(jī)制，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，黨總支會(huì)議審議通過(guò)《市場(chǎng)化改革方案》，全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整、中層干部競(jìng)聘、員工雙向選擇工作。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，理清各部室職責(zé)邊界，將部室調(diào)整為“辦公室（董事會(huì)辦公室）”“黨群人力部（紀(jì)檢監(jiān)察室）”“財(cái)務(wù)融資部”“市場(chǎng)開發(fā)部”“戰(zhàn)略發(fā)展與技術(shù)研發(fā)部”“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部（安全管理部）”“風(fēng)險(xiǎn)控制部”，六部一室。采取“全體起立、全員競(jìng)聘”方式，將能源集團(tuán)本部各部室部長(zhǎng)（主任）、副部長(zhǎng)（副主任）統(tǒng)一重新競(jìng)聘。截至目前能源集團(tuán)黨總支會(huì)議已審議通過(guò)各崗位擬聘任人員，對(duì)競(jìng)聘中涉及提拔的人員，由能源集團(tuán)黨群人力部會(huì)同集團(tuán)公司黨委組織部（人力資源部）對(duì)其進(jìn)行組織考察。待公示結(jié)束中層管理人員到崗后，繼續(xù)推進(jìn)員工雙向選擇工作。

揚(yáng)黨建之“帆”，推動(dòng)能源“乘風(fēng)破浪”，今后，能源集團(tuán)各級(jí)黨組織將繼續(xù)堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，擔(dān)當(dāng)作為、勇毅前行，奮力開創(chuàng)能源集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面。